所与国内知名高校联合培养“集萃研究生”，一方面加强专业研究所的人才团队建设和项目联合攻关，另一方面促进合作高校的人才培养和学科建设，全面提升学生的综合素养和创新创业能力。通过协同创新、协同育人，着力集聚、培养、发展产业工程师和产业技术领军人才。

此前，JITRI已与东南大学、兰州大学、大连理工大学、四川大学、重庆大学、西交利物浦大学六所高校签约，还与江苏省教育厅签署全面合作协议，统筹与江苏省高校共建研究生联合培养基地的工作。这之后，JITRI又与省外的吉林大学、华中科技大学、天津大学、华北电力大学、长安大学，以及省内的南京理工大学、南京信息工程大学、南京邮电大学、常州大学共九所国内知名高校现场进行了集中签约。未来双方将在成果转移转化、研究生联合培养、项目联合攻关等方面开启全面合作。

在人才变革方面，JITRI打造了从组织层面的“集萃人才计划–项目经理”新建研究所，到团队层面的“集萃人才计划–研究员”“集萃人才计划–青年研究员”管理能力提升，再到个体层面的“集萃人才计划–硕士研究生”“集萃人才计划–博士研究生”分层级、多维度的“集萃人才”体系，为创新驱动发展全面、系统地提供持续智力支持和制度化保障。所与国内知名高校联合培养“集萃研究生”，一方面加强专业研究所的人才团队建设和项目联合攻关，另一方面促进合作高校的人才培养和学科建设，全面提升学生的综合素养和创新创业能力。通过协同创新、协同育人，着力集聚、培养、发展产业工程师和产业技术领军人才。

此前，JITRI已与东南大学、兰州大学、大连理工大学、四川大学、重庆大学、西交利物浦大学六所高校签约，还与江苏省教育厅签署全面合作协议，统筹与江苏省高校共建研究生联合培养基地的工作。这之后，JITRI又与省外的吉林大学、华中科技大学、天津大学、华北电力大学、长安大学，以及省内的南京理工大学、南京信息工程大学、南京邮电大学、常州大学共九所国内知名高校现场进行了集中签约。未来双方将在成果转移转化、研究生联合培养、项目联合攻关等方面开启全面合作。

在人才变革方面，JITRI打造了从组织层面的“集萃人才计划–项目经理”新建研究所，到团队层面的“集萃人才计划–研究员”“集萃人才计划–青年研究员”管理能力提升，再到个体层面的“集萃人才计划–硕士研究生”“集萃人才计划–博士研究生”分层级、多维度的“集萃人才”体系，为创新驱动发展全面、系统地提供持续智力支持和制度化保障。小结　协同共生制度创新：多主体的生态空间

JITRI的发展历程是一个不断“围绕创新链配置资源链”的过程。通过制度创新，JITRI为多主体提供各自发展的生态空间。新型研发机构的体制机制改革的重点，其实是进行制度的全面改革，其核心是处理好政府和市场的关系。充分的“制度创新空间”是新型研发机构突破共性关键技术的核心保障。创新制度的建立使得新型研发机构能够与共性关键技术创新链的多主体，在未来沿着创新链进行价值共创的过程中，初步呈现出多价值主体“协同共生”的成效。其中的关键在于是否遵循了“生态位分离”的规律。生态位分离本身就是一种“错位”的尝试。组织之间需要进行资源分享、组织互动和共同进化，只有在生态位上实现“分离”，才可以达成“错位协同共生”。小结　协同共生制度创新：多主体的生态空间

JITRI的发展历程是一个不断“围绕创新链配置资源链”的过程。通过制度创新，JITRI为多主体提供各自发展的生态空间。新型研发机构的体制机制改革的重点，其实是进行制度的全面改革，其核心是处理好政府和市场的关系。充分的“制度创新空间”是新型研发机构突破共性关键技术的核心保障。创新制度的建立使得新型研发机构能够与共性关键技术创新链的多主体，在未来沿着创新链进行价值共创的过程中，初步呈现出多价值主体“协同共生”的成效。其中的关键在于是否遵循了“生态位分离”的规律。生态位分离本身就是一种“错位”的尝试。组织之间需要进行资源分享、组织互动和共同进化，只有在生态位上实现“分离”，才可以达成“错位协同共生”。第八章协同共生的数字化平台

协同运营平台，为企业提供了向数字化转型的核心引擎和能力，它体现了以人为中心的赋能管理思想，重塑了传统的IT治理架构，通过跨系统集成整合和应用的随需定制，极大提高了组织的运营能力，已经成为数字化转型升级的强力抓手和成功实践。

——致远互联董事长兼总裁　徐石

本书的最后一章，我们以协同共生的技术化解决方案为研究重点。我们之所以可以探讨“协同共生论”这一组织进化的主题，正是源于数字化平台技术本身的发展与创新。北京致远互联软件股份有限公司（简称致远互联）专注于创造协同价值，其数字化平台真正赋能于客户的协同共生价值创造的实践，给我们提供了研究的机会。

致远互联成立于2002年，总部设立在北京，是一家始终专注于协同管理软件领域的高新技术企业，为客户提供专业的协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务，是中国协同管理软件领域的开创者和持续引领者。2019年10月31日，致远互联登陆科创板（股票代码688369），成为协同管理领域科创板第一股。第八章协同共生的数字化平台

协同运营平台，为企业提供了向数字化转型的核心引擎和能力，它体现了以人为中心的赋能管理思想，重塑了传统的IT治理架构，通过跨系统集成整合和应用的随需定制，极大提高了组织的运营能力，已经成为数字化转型升级的强力抓手和成功实践。

——致远互联董事长兼总裁　徐石

本书的最后一章，我们以协同共生的技术化解决方案为研究重点。我们之所以可以探讨“协同共生论”这一组织进化的主题，正是源于数字化平台技术本身的发展与创新。北京致远互联软件股份有限公司（简称致远互联）专注于创造协同价值，其数字化平台真正赋能于客户的协同共生价值创造的实践，给我们提供了研究的机会。

致远互联成立于2002年，总部设立在北京，是一家始终专注于协同管理软件领域的高新技术企业，为客户提供专业的协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务，是中国协同管理软件领域的开创者和持续引领者。2019年10月31日，致远互联登陆科创板（股票代码688369），成为协同管理领域科创板第一股。致远互联秉持“以人为中心”的产品设计理念，坚持产品化、平台化的产品发展路线。历经19年发展，从协同工作到协同业务，再到协同运营中台，致远互联不断进阶发展。走过了单纯的标准化、产品化经营的V1.0阶段和协同解决方案与协同业务定制的V2.0阶段，致远互联现在已迈入协同运营平台（COP）的V3.0阶段，提供覆盖私有云、公有云、混合云的全域协同管理平台及云服务，持续助力全国4万多家政府机构及企业组织实现数字化转型升级，打造数字化生产力。

致远互联在北京和成都建有两大研发中心，拥有9项核心技术、144项软件著作权、22项授权专利，其中12项为发明专利。迄今为止，致远互联设立了30家分支机构，发展了600多家商业伙伴，覆盖全国100多座城市，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销和服务覆盖，构建起了成熟、稳定、多层次、网格化的营销服务体系，为客户提供高效、专业的本地化技术支持服务。

2020年，致远互联提出了“协同云·中台的力量”发展战略，明确了基于致远互联云平台构建协同运营中台的发展目标和路径，开启了致远互联的发展新征程。致远互联秉持“以人为中心”的产品设计理念，坚持产品化、平台化的产品发展路线。历经19年发展，从协同工作到协同业务，再到协同运营中台，致远互联不断进阶发展。走过了单纯的标准化、产品化经营的V1.0阶段和协同解决方案与协同业务定制的V2.0阶段，致远互联现在已迈入协同运营平台（COP）的V3.0阶段，提供覆盖私有云、公有云、混合云的全域协同管理平台及云服务，持续助力全国4万多家政府机构及企业组织实现数字化转型升级，打造数字化生产力。

致远互联在北京和成都建有两大研发中心，拥有9项核心技术、144项软件著作权、22项授权专利，其中12项为发明专利。迄今为止，致远互联设立了30家分支机构，发展了600多家商业伙伴，覆盖全国100多座城市，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销和服务覆盖，构建起了成熟、稳定、多层次、网格化的营销服务体系，为客户提供高效、专业的本地化技术支持服务。

2020年，致远互联提出了“协同云·中台的力量”发展战略，明确了基于致远互联云平台构建协同运营中台的发展目标和路径，开启了致远互联的发展新征程。网络技术与管理软件的协同进化

全球知名IT调研与咨询服务公司Garter在其发布的《2019年首席信息官议程》调查报告中特别提到，数字化业务正在走向成熟，逐步从探索、试验阶段迈入规模化时代。企业数字化已不是一种选择，而是唯一的出路。再看中国企业的数字化进程，很多企业仍停留在简单的信息化阶段，在数字化与智能化方面还有很长的路要走。时代与技术的变革要求企业必须跟随时代进行转型升级，那些不能完成转型升级或进化的企业，恐怕终将沦落为逐渐消亡的物种。

网络技术的发展以及企业经营环境和管理模式的变化，催生了各种新应用和新品类产品，如财务软件，以及OA（办公自动化）、HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）等管理软件，以人为中心的协同管理软件应运而生，并保持着蓬勃的发展态势。迄今，协同管理软件经历了三个重要的发展阶段：2000~2005年，局域网阶段，具体表现为文档与信息共享，是以文档共享为中心的协同；2005~2010年，互联网时代，也可以称为组织与流程化协作阶段，该阶段有了邮件、即时通信等应用，形成了以在线办公为中心的协同；2010年至今，组织的全面协同管理阶段，在移动化、云计算、AI和诸多技术的推动下，形成了以移动办公与协同业务相融合为中心的协同管理平台，且支持混合云的灵活部署，具备集成和整合各种企业应用、支持企业前端场景业务等能力，已经发展成为企业级的运营中台。网络技术与管理软件的协同进化

全球知名IT调研与咨询服务公司Garter在其发布的《2019年首席信息官议程》调查报告中特别提到，数字化业务正在走向成熟，逐步从探索、试验阶段迈入规模化时代。企业数字化已不是一种选择，而是唯一的出路。再看中国企业的数字化进程，很多企业仍停留在简单的信息化阶段，在数字化与智能化方面还有很长的路要走。时代与技术的变革要求企业必须跟随时代进行转型升级，那些不能完成转型升级或进化的企业，恐怕终将沦落为逐渐消亡的物种。

网络技术的发展以及企业经营环境和管理模式的变化，催生了各种新应用和新品类产品，如财务软件，以及OA（办公自动化）、HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）等管理软件，以人为中心的协同管理软件应运而生，并保持着蓬勃的发展态势。迄今，协同管理软件经历了三个重要的发展阶段：2000~2005年，局域网阶段，具体表现为文档与信息共享，是以文档共享为中心的协同；2005~2010年，互联网时代，也可以称为组织与流程化协作阶段，该阶段有了邮件、即时通信等应用，形成了以在线办公为中心的协同；2010年至今，组织的全面协同管理阶段，在移动化、云计算、AI和诸多技术的推动下，形成了以移动办公与协同业务相融合为中心的协同管理平台，且支持混合云的灵活部署，具备集成和整合各种企业应用、支持企业前端场景业务等能力，已经发展成为企业级的运营中台。