软件公司、机房硬件采购等。结果做的有声有色，加班加点勤勤恳恳，向财会部申请报表以及协议档案管理等都非常出色，常接到合作部门的表扬。在实际工作中他的弱项是什么呢？拟正规文字材料速度较慢，对于政策掌握章法较乱，参加会议笔记本常常一片空白。

有句俗语叫：一把钥匙开一把锁，这把钥匙不同于其他钥匙的用处，就是这把钥匙的独特使用价值。德鲁克强调要盯住优点。是因为每个人都有其闪光点。九型人格理论中，把1—9号性格定义为完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、保护者、调停者等等。但不论哪一号性格，都有其优点的一面。读到这里，你试着回忆一下你以往的工作经历，如果你的部属在哪个场景曾经让你眼前一亮，那几乎可以肯定这是你在岗位分工中利用好和发挥好了的地方。

在部门的岗位分工工作中，宜正视下属之间的差别而且要善于利用这种互相之间的相对优势，从下属的长处角度出发来分配工作，进行岗位分工。

在进行岗位分工前，应与每位下属进行面对面一对一交流。

与所有的下属均一对一交流——一定是真心实意的——-以后，你会发现他们所说出的内容——-这是他们的自我认知，与你观察到的或自以为的有很大出入。这个时候，就给了你一个将了解到的下属的知识技能与岗位设计匹配的契机，同时尽可能能兼顾下属在谈话中曾经——假如有的话——表述过的上岗愿望。软件公司、机房硬件采购等。结果做的有声有色，加班加点勤勤恳恳，向财会部申请报表以及协议档案管理等都非常出色，常接到合作部门的表扬。在实际工作中他的弱项是什么呢？拟正规文字材料速度较慢，对于政策掌握章法较乱，参加会议笔记本常常一片空白。

有句俗语叫：一把钥匙开一把锁，这把钥匙不同于其他钥匙的用处，就是这把钥匙的独特使用价值。德鲁克强调要盯住优点。是因为每个人都有其闪光点。九型人格理论中，把1—9号性格定义为完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、保护者、调停者等等。但不论哪一号性格，都有其优点的一面。读到这里，你试着回忆一下你以往的工作经历，如果你的部属在哪个场景曾经让你眼前一亮，那几乎可以肯定这是你在岗位分工中利用好和发挥好了的地方。

在部门的岗位分工工作中，宜正视下属之间的差别而且要善于利用这种互相之间的相对优势，从下属的长处角度出发来分配工作，进行岗位分工。

在进行岗位分工前，应与每位下属进行面对面一对一交流。

与所有的下属均一对一交流——一定是真心实意的——-以后，你会发现他们所说出的内容——-这是他们的自我认知，与你观察到的或自以为的有很大出入。这个时候，就给了你一个将了解到的下属的知识技能与岗位设计匹配的契机，同时尽可能能兼顾下属在谈话中曾经——假如有的话——表述过的上岗愿望。重点了解其所学专业、兴趣爱好、专业特长、以往做出过成绩的方面。在实践中，分析现有人力资源，同时分析部门职能细分会有哪些，这些细分后的职能与哪个人的知识技能比较匹配。在此基础上，设定岗位名称，确定岗位各项职责。

同时，要注意防止思维定势，即用静止而非发展的观点看待下属的长处，在下属有突出进步时也对其新的长处视而不见，将迟滞部门的进一步发展。

总之，岗位分工追求的效果之一就是要尽可能产生1+1﹥2的化学反应，这其中，用人所长、用其所优，以动态的眼光盯住并利用好，必然是奥秘之一。资治通鉴早有所言：用人如器，各取所长。

星云大师在《星云大师谈处世》一书中引述《徂徕训》中的内[7]容，很能开示。

在《徂徕训》上，关于统理大众，有很好的意见——

一、不能一开始就想要了解人的优点，必须等用人之后，优点才会自然呈现。

二、用人时，只需取其优点，不必过分去了解他的缺点。

三、不可只任用投其所好的人。

四、不要计较小过，只要重视对方的工作即可。重点了解其所学专业、兴趣爱好、专业特长、以往做出过成绩的方面。在实践中，分析现有人力资源，同时分析部门职能细分会有哪些，这些细分后的职能与哪个人的知识技能比较匹配。在此基础上，设定岗位名称，确定岗位各项职责。

同时，要注意防止思维定势，即用静止而非发展的观点看待下属的长处，在下属有突出进步时也对其新的长处视而不见，将迟滞部门的进一步发展。

总之，岗位分工追求的效果之一就是要尽可能产生1+1﹥2的化学反应，这其中，用人所长、用其所优，以动态的眼光盯住并利用好，必然是奥秘之一。资治通鉴早有所言：用人如器，各取所长。

星云大师在《星云大师谈处世》一书中引述《徂徕训》中的内[7]容，很能开示。

在《徂徕训》上，关于统理大众，有很好的意见——

一、不能一开始就想要了解人的优点，必须等用人之后，优点才会自然呈现。

二、用人时，只需取其优点，不必过分去了解他的缺点。

三、不可只任用投其所好的人。

四、不要计较小过，只要重视对方的工作即可。五、用之则无疑，务必给予充分权限。

六、在上位者，不可与在下者争功。

七、人才者，必有乖癖，因为有“器用”，自然不能舍癖。

八、只要能善用人，必定可获得适事、应时的人才。五、用之则无疑，务必给予充分权限。

六、在上位者，不可与在下者争功。

七、人才者，必有乖癖，因为有“器用”，自然不能舍癖。

八、只要能善用人，必定可获得适事、应时的人才。第三章 怎样初步做好部门文化的构建

交流“人员层面”的部门管理，部门文化是一个绕不过去的话题。文化，通过对人思维的引导，最终影响其行为，所谓“关乎人文，以化成天下”。部门在管理的大海中航行时，部门文化宛如压舱石，有其沉潜、厚重的无可替代的本色和特质。第三章 怎样初步做好部门文化的构建

交流“人员层面”的部门管理，部门文化是一个绕不过去的话题。文化，通过对人思维的引导，最终影响其行为，所谓“关乎人文，以化成天下”。部门在管理的大海中航行时，部门文化宛如压舱石，有其沉潜、厚重的无可替代的本色和特质。本质上是塑造集体人格

[8]以下是华为公司历史上的一幕：

2017年1月11日上午9:00，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。公司董事长、副董事长、常务董事以及监事会主席紧密地站成一排，一起举起右手，庄严宣誓：

1.我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

……

4.我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

5.我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

6.我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

……

这可以看做是一种场论的实践。物理学中把某个物理量在空间的本质上是塑造集体人格

[8]以下是华为公司历史上的一幕：

2017年1月11日上午9:00，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。公司董事长、副董事长、常务董事以及监事会主席紧密地站成一排，一起举起右手，庄严宣誓：

1.我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

……

4.我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

5.我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

6.我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

……

这可以看做是一种场论的实践。物理学中把某个物理量在空间的