小米重金购买Mi.com域名，拥有了中国互联网史上最贵的域名之一。2017年，小米进入印度手机行业3年，实现印度市场销量第一。小米认识到，任何手机市场都很重要，不过中国和印度的市场更加重要，因为这是世界上仅有的两个用户规模超过10亿的市场。2018年，小米官方推特显示，小米在印度地区开设了超过500家小米商店，并创造了吉尼斯世界纪录。

图3-2　小米模式：“铁人三项”

资料来源：小米官网。小米重金购买Mi.com域名，拥有了中国互联网史上最贵的域名之一。2017年，小米进入印度手机行业3年，实现印度市场销量第一。小米认识到，任何手机市场都很重要，不过中国和印度的市场更加重要，因为这是世界上仅有的两个用户规模超过10亿的市场。2018年，小米官方推特显示，小米在印度地区开设了超过500家小米商店，并创造了吉尼斯世界纪录。

图3-2　小米模式：“铁人三项”

资料来源：小米官网。根据2020年小米发布的半年报，上半年小米营收1032亿元，调整后净利润为57亿元，智能手机销量达到2830万台，稳居全球智能手机出货量前四之列，全球智能手机平均售价也同比提升11.8%。2021年第二季度，小米智能手机出货量跃升至全球第二位，同比增长83%。根据2020年小米发布的半年报，上半年小米营收1032亿元，调整后净利润为57亿元，智能手机销量达到2830万台，稳居全球智能手机出货量前四之列，全球智能手机平均售价也同比提升11.8%。2021年第二季度，小米智能手机出货量跃升至全球第二位，同比增长83%。共生关系是一种主动增效

在数字技术背景下，封闭、孤立的企业管理模式开始无法适应新的环境。如果以竞争为主要战略导向，那企业基本离灭亡不远了。哈肯的协同论认为，合作要优于竞争，它是秩序形成的主流现象。因而，企业之间的竞争必须变为基于合作的竞争，甚至需要转变为基于合作抛弃竞争的模式。合作的优势不仅在于融合合作系统中每家企业的竞争优势，也在于优化企业之间的竞争关系，更好地激发每家企业的活力，最终更好地满足消费者的需求。所以，仅有基于竞争关系的被动协同增效是远远不够的，在企业的成长中，还需要基于合作共生关系的主动协同增效。协同共生效应的第三个关系就是共生关系，我们的观点是：共生关系的主动建立与维持是一种主动协同增效。

德国生物学家德巴里（Heirich Ato de Bary）于1879年提出的共生概念，现一般指的是“生物在长期进化过程中，逐渐与其他生物走向联合，共同适应复杂多变环境的一种生物与生物之间的相互关系”。

日本著名建筑师与理论家黑川纪章在《新共生思想》一书中指出，共生将成为21世纪的新秩序。在数字化时代的新商业世界中，诸多要素之间深度关联却表面无序，原有的经验可能成为陷阱，企业的核心竞争力难以形成壁垒，挑战难以预知，这些都迫使企业管理与经营必须有所转变。事实上，在这个新时代，数字技术让万物互联，共生已经成为未来组织的进化路径和基本生存方式。共生关系是一种主动增效

在数字技术背景下，封闭、孤立的企业管理模式开始无法适应新的环境。如果以竞争为主要战略导向，那企业基本离灭亡不远了。哈肯的协同论认为，合作要优于竞争，它是秩序形成的主流现象。因而，企业之间的竞争必须变为基于合作的竞争，甚至需要转变为基于合作抛弃竞争的模式。合作的优势不仅在于融合合作系统中每家企业的竞争优势，也在于优化企业之间的竞争关系，更好地激发每家企业的活力，最终更好地满足消费者的需求。所以，仅有基于竞争关系的被动协同增效是远远不够的，在企业的成长中，还需要基于合作共生关系的主动协同增效。协同共生效应的第三个关系就是共生关系，我们的观点是：共生关系的主动建立与维持是一种主动协同增效。

德国生物学家德巴里（Heirich Ato de Bary）于1879年提出的共生概念，现一般指的是“生物在长期进化过程中，逐渐与其他生物走向联合，共同适应复杂多变环境的一种生物与生物之间的相互关系”。

日本著名建筑师与理论家黑川纪章在《新共生思想》一书中指出，共生将成为21世纪的新秩序。在数字化时代的新商业世界中，诸多要素之间深度关联却表面无序，原有的经验可能成为陷阱，企业的核心竞争力难以形成壁垒，挑战难以预知，这些都迫使企业管理与经营必须有所转变。事实上，在这个新时代，数字技术让万物互联，共生已经成为未来组织的进化路径和基本生存方式。在共生关系中，各单元通过内外协同在相互激励中共同合作进化。在生物学概念中，共生关系有三个典型的特点供我们思考。

其一，共生关系的“利益”分配多元性。按照能量或价值产生和转移的标准，稳定的共生关系可分为三种，包括偏利共生、非对称互利共生及对称性互利共生（见表3-2）。

偏利共生是共生单元结合在一起，其中一方获得利益，而另一方没有获得利益也没有损失的结合模式。在偏利共生关系中，各单元形成的结合模式会产生新能量或创造新价值，但新能量或新价值全部由其中一方获得。

表3-2　不同共生模式的特征表现

资料来源：袁纯清.共生理论：兼论小型经济[M].北京：经济科学出版社，1998.在共生关系中，各单元通过内外协同在相互激励中共同合作进化。在生物学概念中，共生关系有三个典型的特点供我们思考。

其一，共生关系的“利益”分配多元性。按照能量或价值产生和转移的标准，稳定的共生关系可分为三种，包括偏利共生、非对称互利共生及对称性互利共生（见表3-2）。

偏利共生是共生单元结合在一起，其中一方获得利益，而另一方没有获得利益也没有损失的结合模式。在偏利共生关系中，各单元形成的结合模式会产生新能量或创造新价值，但新能量或新价值全部由其中一方获得。

表3-2　不同共生模式的特征表现

资料来源：袁纯清.共生理论：兼论小型经济[M].北京：经济科学出版社，1998.非对称互利共生与对称互利共生的共同点是，共生单元的结合模式产生新能量或创造新价值，而且产生的新能量或新价值会在共生单元之间进行分配。其区别在于，非对称互利共生中产生的新能量或新价值更多偏向其中某共生单元，而对称互利共生的分配模式则是各方基本对等。

很明显，从学界的分类来看，组织管理追求的是实现对称互利共生，但这是一种理想情况。

其二，共生关系的互动与依赖类型。按照互动对于彼此后续生存的影响，共生可分为两种类型。一种是“生死相依型”，即共生关系一旦建成，宿主就会丧失独立生存能力；另一种是“聚散两便型”，即共生伙伴可以分离，属于一种“好聚好散，再聚不难”的共生关系。

其三，共生关系是一个动态过程。共生伙伴之间的行为逻辑是既合作又竞争，因而其互动的结果总是呈现为动态平衡状态。共生关系更加强调在竞争中产生新的、创造性的合作关系。本质上，共生关系中蕴含着以合作为主导的竞争关系。共生并不是排斥竞争，而是强调通过合作性竞争实现各单元之间的相互合作与成长。虽然小米与格力的关系开始于竞争，但它们也意识到共生合作的重要性。正因为如此，2020年9月3日，格力集团与小米集团、中信银行签署了战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。

共生发展的理念很早就被学者提出并应用到组织管理中。在管理学中，较早便出现了“产业共生”（Idustrial Symbiosis）的概念，它非对称互利共生与对称互利共生的共同点是，共生单元的结合模式产生新能量或创造新价值，而且产生的新能量或新价值会在共生单元之间进行分配。其区别在于，非对称互利共生中产生的新能量或新价值更多偏向其中某共生单元，而对称互利共生的分配模式则是各方基本对等。

很明显，从学界的分类来看，组织管理追求的是实现对称互利共生，但这是一种理想情况。

其二，共生关系的互动与依赖类型。按照互动对于彼此后续生存的影响，共生可分为两种类型。一种是“生死相依型”，即共生关系一旦建成，宿主就会丧失独立生存能力；另一种是“聚散两便型”，即共生伙伴可以分离，属于一种“好聚好散，再聚不难”的共生关系。

其三，共生关系是一个动态过程。共生伙伴之间的行为逻辑是既合作又竞争，因而其互动的结果总是呈现为动态平衡状态。共生关系更加强调在竞争中产生新的、创造性的合作关系。本质上，共生关系中蕴含着以合作为主导的竞争关系。共生并不是排斥竞争，而是强调通过合作性竞争实现各单元之间的相互合作与成长。虽然小米与格力的关系开始于竞争，但它们也意识到共生合作的重要性。正因为如此，2020年9月3日，格力集团与小米集团、中信银行签署了战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。

共生发展的理念很早就被学者提出并应用到组织管理中。在管理学中，较早便出现了“产业共生”（Idustrial Symbiosis）的概念，它