目标激励：达成目标越困难，绩效水平越高。榜样激励：榜样是示范，是方向，是自己未来的样子。晋升激励：对于绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。物质激励：组织或上级给予一定物质回报。竞争激励：引入竞争机制，产生你追我赶的效果。

沟通激励：了解下级的需求和建议，通报工作进展。关怀激励：关心下级，了解下级的所思所想。情感激励：通过强化情感交流，协调上下级关系，让员工获得情感的满足。信任激励：对于专业工作者效果会更加突出。兴趣激励：员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力。

授权激励：赋予权力以激发潜力，授权后要做好过程跟踪。参与激励：听取建议，及时反馈，参与决策，会产生积极效果。荣誉激励：发奖状、证书、记功等。成就激励：因工作成果中凝结了更多的个人贡献而得到更大的满足。培训激励：外出考察、培训学分制度、定期目标激励：达成目标越困难，绩效水平越高。榜样激励：榜样是示范，是方向，是自己未来的样子。晋升激励：对于绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。物质激励：组织或上级给予一定物质回报。竞争激励：引入竞争机制，产生你追我赶的效果。

沟通激励：了解下级的需求和建议，通报工作进展。关怀激励：关心下级，了解下级的所思所想。情感激励：通过强化情感交流，协调上下级关系，让员工获得情感的满足。信任激励：对于专业工作者效果会更加突出。兴趣激励：员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力。

授权激励：赋予权力以激发潜力，授权后要做好过程跟踪。参与激励：听取建议，及时反馈，参与决策，会产生积极效果。荣誉激励：发奖状、证书、记功等。成就激励：因工作成果中凝结了更多的个人贡献而得到更大的满足。培训激励：外出考察、培训学分制度、定期发布培训信息等。

没有哪一位上级会长期使用单一手段激励员工，他们经常会多种激励方式并用，组合使用各种激励方式，以调动员工的积极性。上图所示就是榜样激励、沟通激励、培训激励、物质激励、荣誉激励等五种方式组合使用。

一位上级在分配完任务之后，首先，他为团队争取到了承诺的资发布培训信息等。

没有哪一位上级会长期使用单一手段激励员工，他们经常会多种激励方式并用，组合使用各种激励方式，以调动员工的积极性。上图所示就是榜样激励、沟通激励、培训激励、物质激励、荣誉激励等五种方式组合使用。

一位上级在分配完任务之后，首先，他为团队争取到了承诺的资源，率先完成了自己承担的任务，为员工树立了榜样，做好了行为示范。其次，他与团队成员进行了深度沟通，使团队成员加深了对工作任务的理解，与大家达成了共识，这也是在目标上结盟。最后，通过观察，他发现有些员工欠缺完成新任务的技能，于是为他们提供了必要的指导和帮助，这些员工的工作能力得到了提升，同时也受到了很大的鼓舞。在团队成员完成任务之后，他及时兑现了奖励，大家得到了物质回报。对于表现出色的员工，他当众进行了表扬，并为他们申报了奖项。源，率先完成了自己承担的任务，为员工树立了榜样，做好了行为示范。其次，他与团队成员进行了深度沟通，使团队成员加深了对工作任务的理解，与大家达成了共识，这也是在目标上结盟。最后，通过观察，他发现有些员工欠缺完成新任务的技能，于是为他们提供了必要的指导和帮助，这些员工的工作能力得到了提升，同时也受到了很大的鼓舞。在团队成员完成任务之后，他及时兑现了奖励，大家得到了物质回报。对于表现出色的员工，他当众进行了表扬，并为他们申报了奖项。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W46 授权管理

作者视频导读每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W46 授权管理

作者视频导读授权往往有两层含义：一是指组织里包含多级权限的授权体系，目的在于规范经营以及提升管理水平：二是指经理人的领导艺术，上级往往通过授权让下级有一定的工作自主性，使下级能够自动自发。从这个意义上来讲，授权就是赋予下级特定的职权，以完成特定的活动，或者由下级代行上级的职责，也就是去做那些本来应该由上级做的事情。

授权的意义如下。

（1）由于建立了授权体系，实现了权责清晰、流程顺畅，企业的运行效率被大幅提高。（2）由于把一些不太重要的工作交给下级去做了，经理人有精力专注于更重要的事情，他们的工作效率也提高了。（3）通过上级的授权，下级承担了一些本应由上级从事的工作，他们的工作能力得到了锻炼。（4）员工会经历更大的满足感，因为授权本身就是一种信任，员工得以自己做决定。（5）通过评估员工完成所授权往往有两层含义：一是指组织里包含多级权限的授权体系，目的在于规范经营以及提升管理水平：二是指经理人的领导艺术，上级往往通过授权让下级有一定的工作自主性，使下级能够自动自发。从这个意义上来讲，授权就是赋予下级特定的职权，以完成特定的活动，或者由下级代行上级的职责，也就是去做那些本来应该由上级做的事情。

授权的意义如下。

（1）由于建立了授权体系，实现了权责清晰、流程顺畅，企业的运行效率被大幅提高。（2）由于把一些不太重要的工作交给下级去做了，经理人有精力专注于更重要的事情，他们的工作效率也提高了。（3）通过上级的授权，下级承担了一些本应由上级从事的工作，他们的工作能力得到了锻炼。（4）员工会经历更大的满足感，因为授权本身就是一种信任，员工得以自己做决定。（5）通过评估员工完成所