定职业发展规划的‘借口’。”最后她告诉我,她选择留在家乡生孩子,同时利用所有的业余时间提升自己。两年后,她确实实现了成功进阶,重返职场后成为了一家外企的HRM。她实现进阶的原因主要有以下两个。
1.保持学习力
徐婧在待产期间报考了人力资源管理师,同时报考了中级经济师(人力资源)。怀孕后期因为坐骨神经痛她不能久坐,就站起来听课、背书。虽然对未来的不确定性让她有些焦虑,但随着学习的深入,她发现自己的焦虑感越来越少,对孩子的期待以及对未来发展的信心也越来越强了。很幸运,她半年多的努力没有白费,一次就通过了上述两门考试。
2.提前布局、找准方向并努力进入这个领域
徐婧在复出前半年就开始制定自己的职业规划,当时她一直在选择行业。她明白,29岁到32岁是选择行业的关键节点。
徐婧曾在一家精密制造行业的外企实习过半年,后来一直在内资民营企业做HRM,但她的英文基础尚可,也有大学英语六级证书。所以,徐婧的就业目标就是需要一定英文功底又不需要全英文办公的合资或外资贸易企业。
明确了方向之后,徐婧提前半年就开始在网上找合资或外贸企业的招聘信息并投递简历,也利用各种社交APP如领英、脉脉等与对方企业的面试官甚至总经理等直接沟通,这个过程让她积累了大量的行业知识。定职业发展规划的‘借口’。”最后她告诉我,她选择留在家乡生孩子,同时利用所有的业余时间提升自己。两年后,她确实实现了成功进阶,重返职场后成为了一家外企的HRM。她实现进阶的原因主要有以下两个。
1.保持学习力
徐婧在待产期间报考了人力资源管理师,同时报考了中级经济师(人力资源)。怀孕后期因为坐骨神经痛她不能久坐,就站起来听课、背书。虽然对未来的不确定性让她有些焦虑,但随着学习的深入,她发现自己的焦虑感越来越少,对孩子的期待以及对未来发展的信心也越来越强了。很幸运,她半年多的努力没有白费,一次就通过了上述两门考试。
2.提前布局、找准方向并努力进入这个领域
徐婧在复出前半年就开始制定自己的职业规划,当时她一直在选择行业。她明白,29岁到32岁是选择行业的关键节点。
徐婧曾在一家精密制造行业的外企实习过半年,后来一直在内资民营企业做HRM,但她的英文基础尚可,也有大学英语六级证书。所以,徐婧的就业目标就是需要一定英文功底又不需要全英文办公的合资或外资贸易企业。
明确了方向之后,徐婧提前半年就开始在网上找合资或外贸企业的招聘信息并投递简历,也利用各种社交APP如领英、脉脉等与对方企业的面试官甚至总经理等直接沟通,这个过程让她积累了大量的行业知识。这一点对徐婧太重要了,能够被外企录用很大一部分原因是她提前做好了职业规划并掌握了这个行业的很多知识。这一点对徐婧太重要了,能够被外企录用很大一部分原因是她提前做好了职业规划并掌握了这个行业的很多知识。第八讲 通过跳槽走向更广阔的舞台
一、天时地利人和之时,不妨挪一挪
1.跳槽前要先谋而后动
如果你有相应的能力,想寻求更大的发展或胜任更高的职位,就可以考虑跳槽。但是,在跳槽前,一定要三思而后行、先谋而后动。
想跳槽的HR从业人员要注意审时度势,少一点浮躁,不要因为“干不下去了、受不了领导了、不喜欢这家公司”等理由跳槽,而是要认真思考“为什么跳槽、怎么跳、跳到哪里去”。
出现以下这些问题时,就说明你到了“非走不可”的地步。此时,HR从业人员就可以把跳槽提上日程。但由于跳槽是不可逆的,所以你必须做好谋划。
● 已经陷入职业的瓶颈期,此时不走可能就走不了了;
● 个人的成长速度已超过公司的发展速度,但领导只让你做招聘或其他事务性工作,自己的能力被限制住了;
● 因部门名额有限,你既不能实现向上发展,也无法在这家公司横向发展;第八讲 通过跳槽走向更广阔的舞台
一、天时地利人和之时,不妨挪一挪
1.跳槽前要先谋而后动
如果你有相应的能力,想寻求更大的发展或胜任更高的职位,就可以考虑跳槽。但是,在跳槽前,一定要三思而后行、先谋而后动。
想跳槽的HR从业人员要注意审时度势,少一点浮躁,不要因为“干不下去了、受不了领导了、不喜欢这家公司”等理由跳槽,而是要认真思考“为什么跳槽、怎么跳、跳到哪里去”。
出现以下这些问题时,就说明你到了“非走不可”的地步。此时,HR从业人员就可以把跳槽提上日程。但由于跳槽是不可逆的,所以你必须做好谋划。
● 已经陷入职业的瓶颈期,此时不走可能就走不了了;
● 个人的成长速度已超过公司的发展速度,但领导只让你做招聘或其他事务性工作,自己的能力被限制住了;
● 因部门名额有限,你既不能实现向上发展,也无法在这家公司横向发展;● 确实遇到了更好的机会,这个机会可以延长你的职业生命;
● 即使具备了一定的能力,领导也不同意为你涨薪;
● 这家公司即使现在不倒闭也将在2~3年内倒闭;
● 如果因为贪图稳定或薪酬而继续留在公司,你极有可能在35岁或40岁以后失去市场竞争力;
● 领导已越来越不重视公司发展,导致公司内部一片混乱或因领导的主观因素造成经济效益严重下滑;
● 家族企业的其他成员过度参与决策,已严重影响人力资源部的工作,甚至根本无法正常开展工作。
在决定跳槽前,HR从业人员需要考虑如下问题。
(1)现在跳槽最好的结果是什么?与你的期待值有多大差距?
(2)现在跳槽最差的结果是什么?你能不能接受?
(3)你能否在短期内解决预期效果与现实情况的差距问题?
(4)以你现在的年纪还能再跳槽几次?未来的选择是什么?
(5)这次跳槽是换行业还是换公司?如果行业、公司、团队、领导、薪酬等条件不能全部满足,你能舍弃哪些条件?如果每个条件都不想放弃,你的技能、素质以及其他软硬实力能否支持你的决定?
(6)预计跳槽周期是多长?如果在这个周期内无法找到合适的● 确实遇到了更好的机会,这个机会可以延长你的职业生命;
● 即使具备了一定的能力,领导也不同意为你涨薪;
● 这家公司即使现在不倒闭也将在2~3年内倒闭;
● 如果因为贪图稳定或薪酬而继续留在公司,你极有可能在35岁或40岁以后失去市场竞争力;
● 领导已越来越不重视公司发展,导致公司内部一片混乱或因领导的主观因素造成经济效益严重下滑;
● 家族企业的其他成员过度参与决策,已严重影响人力资源部的工作,甚至根本无法正常开展工作。
在决定跳槽前,HR从业人员需要考虑如下问题。
(1)现在跳槽最好的结果是什么?与你的期待值有多大差距?
(2)现在跳槽最差的结果是什么?你能不能接受?
(3)你能否在短期内解决预期效果与现实情况的差距问题?
(4)以你现在的年纪还能再跳槽几次?未来的选择是什么?
(5)这次跳槽是换行业还是换公司?如果行业、公司、团队、领导、薪酬等条件不能全部满足,你能舍弃哪些条件?如果每个条件都不想放弃,你的技能、素质以及其他软硬实力能否支持你的决定?
(6)预计跳槽周期是多长?如果在这个周期内无法找到合适的企业,你是选择降低条件就业还是继续进阶并等待更好的机会?
HR从业人员只要想清楚以上问题,并做好充分的准备工作,就一定能进入职业发展快速通道。
2.遇到心仪的公司,就要想尽办法争取
通俗地讲,跳槽是讲究缘分的。所谓缘分,就是这家公司对你有非常强烈的吸引力,你的条件也非常符合公司的要求,那么,你就应该想尽一切办法争取入职机会。
有个小伙子非常希望能够成为一名新闻记者,可是他既没有相关工作经验也没有熟人引荐,他不知道怎样才能得到一份报社记者的工作。有一天,他灵机一动,给报界名人、著名作家马克·吐温写了一封求助信。几天后,小伙子就收到了这封改变他未来命运的信,信中说:“假如你能按照我说的做,我就可以帮助你在报社谋得一个职位。你告诉我,你想到哪家报社工作?”小伙子把这封信翻来覆去地看了几遍,又异常兴奋地写了一封回信,信中说明了他心仪报社的名称和地址,并向马克·吐温诚恳表态,愿意听从他的指示。又过了几天,小伙子收到了马克·吐温的第二封信,信中说:“如果你愿意暂时只完成工作不拿薪水,你到任何一家报社,人家都不会拒绝你。你可以对报社的人说,我非常热爱记者工作,我可以从零做起,并且不要任何报酬。听我的,我保证你会得到一份你想要的工作。”马克·吐温在信中还说:“在你得到第一份工作后,不要以为不拿薪水就没有工作压力,正相反,你一定要全力以赴地工作。在得到那家报社领导的重视以后,你就去采写新闻,如果你采写的新闻稿件确企业,你是选择降低条件就业还是继续进阶并等待更好的机会?
HR从业人员只要想清楚以上问题,并做好充分的准备工作,就一定能进入职业发展快速通道。
2.遇到心仪的公司,就要想尽办法争取
通俗地讲,跳槽是讲究缘分的。所谓缘分,就是这家公司对你有非常强烈的吸引力,你的条件也非常符合公司的要求,那么,你就应该想尽一切办法争取入职机会。
有个小伙子非常希望能够成为一名新闻记者,可是他既没有相关工作经验也没有熟人引荐,他不知道怎样才能得到一份报社记者的工作。有一天,他灵机一动,给报界名人、著名作家马克·吐温写了一封求助信。几天后,小伙子就收到了这封改变他未来命运的信,信中说:“假如你能按照我说的做,我就可以帮助你在报社谋得一个职位。你告诉我,你想到哪家报社工作?”小伙子把这封信翻来覆去地看了几遍,又异常兴奋地写了一封回信,信中说明了他心仪报社的名称和地址,并向马克·吐温诚恳表态,愿意听从他的指示。又过了几天,小伙子收到了马克·吐温的第二封信,信中说:“如果你愿意暂时只完成工作不拿薪水,你到任何一家报社,人家都不会拒绝你。你可以对报社的人说,我非常热爱记者工作,我可以从零做起,并且不要任何报酬。听我的,我保证你会得到一份你想要的工作。”马克·吐温在信中还说:“在你得到第一份工作后,不要以为不拿薪水就没有工作压力,正相反,你一定要全力以赴地工作。在得到那家报社领导的重视以后,你就去采写新闻,如果你采写的新闻稿件确
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-05-31
W25 确定标准作者视频导读W25 确定标准作者视频导读设定标准的目的是便于安排和检查工作,以及对工作结果进行追踪和考核。通常来说,标准包含三大类:技术标准、管理标准和工作标准,但标准还有另外四种分类方式,如上图。(1)主观标准和客观标准:客观标准一般是量化的,而主观标准往往很难量化,带有主观色彩。但是,一个人的进步主要靠主观评价而不是客观测量来确认。绩效考
领导力 / 日期:2023-05-30
第六章 规模网络第六章 规模网络