领导者通过讲幽默小故事,一方面可以在无形中拉近与他人之间的距离,同时,还能激起对方想与你沟通的欲望。在现实工作中,许多领导总是与下属保持一定的距离,平时紧绷着面孔,不愿意轻易相信下属,不轻易接触下属,在他们看来,和下属开玩笑、打成一片是有损领导威信的事情。有时候,明明是当面就能了解到的问题,但领导却总是安排下属到自己办公室汇报,问东问西,语气严肃,不时提一些问题,以显示自己的气度与水平。如此不具幽默地说话,根本没半点亲和力,时间长了,下属也开始逃离这样的领导了。许多领导误认为自己比下属高明得多,开玩笑或风趣地说话,有损自己的威信。其实,恰恰相反,领导之所以为领导,就是在某些方面比别人高明得多,但是,如果把这一点绝对化了,总认为自己处处高人一等,所造成的结果往往适得其反。
美国某位总统,在庆祝自己连任时开放白宫,与一百多个小朋友亲切“会谈”。10岁的约翰问总统,小时候哪一门功课最糟糕,是不是跟自己一样,也挨老师的批评。总统告诉他:“我的品德课就不怎么样,因为我特别爱讲话,常常干扰别人学习,当时,我可是老师经常批评的对象。”他的幽默回答,使现场气氛非常活跃。
当时有一位叫玛丽的女孩,她来自芝加哥的一个贫民区。她对总统说,她每天上学都很害怕,因为她不知道会发生什么事情,害怕路上遇到坏人。这时,总统收起笑容,严肃沉重地说:“我知道现在小朋友过的日子不是特别如意,因为有关毒品、枪支和绑架的问题,政府处理得不理想。我希望你好好学习,将来有机会参与到国家的正义事业之中。也只有我们联合起来和坏人作斗争,我们的生活才会更美领导者通过讲幽默小故事,一方面可以在无形中拉近与他人之间的距离,同时,还能激起对方想与你沟通的欲望。在现实工作中,许多领导总是与下属保持一定的距离,平时紧绷着面孔,不愿意轻易相信下属,不轻易接触下属,在他们看来,和下属开玩笑、打成一片是有损领导威信的事情。有时候,明明是当面就能了解到的问题,但领导却总是安排下属到自己办公室汇报,问东问西,语气严肃,不时提一些问题,以显示自己的气度与水平。如此不具幽默地说话,根本没半点亲和力,时间长了,下属也开始逃离这样的领导了。许多领导误认为自己比下属高明得多,开玩笑或风趣地说话,有损自己的威信。其实,恰恰相反,领导之所以为领导,就是在某些方面比别人高明得多,但是,如果把这一点绝对化了,总认为自己处处高人一等,所造成的结果往往适得其反。
美国某位总统,在庆祝自己连任时开放白宫,与一百多个小朋友亲切“会谈”。10岁的约翰问总统,小时候哪一门功课最糟糕,是不是跟自己一样,也挨老师的批评。总统告诉他:“我的品德课就不怎么样,因为我特别爱讲话,常常干扰别人学习,当时,我可是老师经常批评的对象。”他的幽默回答,使现场气氛非常活跃。
当时有一位叫玛丽的女孩,她来自芝加哥的一个贫民区。她对总统说,她每天上学都很害怕,因为她不知道会发生什么事情,害怕路上遇到坏人。这时,总统收起笑容,严肃沉重地说:“我知道现在小朋友过的日子不是特别如意,因为有关毒品、枪支和绑架的问题,政府处理得不理想。我希望你好好学习,将来有机会参与到国家的正义事业之中。也只有我们联合起来和坏人作斗争,我们的生活才会更美好。”
总统在为小朋友们讲述自己经历的过程中,富于幽默感,而且,极具亲和力,也难怪小孩子都喜欢与他交谈。那些幽默且具有亲和力的话语紧紧抓住了小朋友的心,使小朋友从心里认为总统与他们是好朋友。即使场外的人们看到了这样的对话场面,也会感觉到总统是一个亲切的人。
林语堂先生说:“幽默是一种人生态度。”幽默的语言能使紧张的气氛顿时显得轻松活泼,若是幽默中散发着亲和力的说话,则能让对方感到善意,这样表达出的观点更容易被对方所接受。在日常工作中,幽默而带有亲和力的语言风格无处不在,它成为了人际交往的调节剂。在每年的文艺晚会上,相声小品之所以一直成为观众最喜欢的节目,就在于它的表现形式离不开幽默,那独具幽默而不缺乏亲和力的语言风格强烈地感染着观众的心。
那么,领导者在日常讲话中该如何运用幽默故事呢?
1.来源于生活的幽默
领导讲话的时候,可以采用“错位思维”来捕捉生活中的喜剧因素,也就是不按照普通人的思路想,而是岔到有趣的一面去。领导者在生活中,要善于使用这样的思维方式去捕捉一些喜剧因素,平时的逐渐积累,会在你讲话时派上用场。适当的时候,就近取一些生活中的事例,这会让下属感到很亲切。
2.较高的观察力和想象力好。”
总统在为小朋友们讲述自己经历的过程中,富于幽默感,而且,极具亲和力,也难怪小孩子都喜欢与他交谈。那些幽默且具有亲和力的话语紧紧抓住了小朋友的心,使小朋友从心里认为总统与他们是好朋友。即使场外的人们看到了这样的对话场面,也会感觉到总统是一个亲切的人。
林语堂先生说:“幽默是一种人生态度。”幽默的语言能使紧张的气氛顿时显得轻松活泼,若是幽默中散发着亲和力的说话,则能让对方感到善意,这样表达出的观点更容易被对方所接受。在日常工作中,幽默而带有亲和力的语言风格无处不在,它成为了人际交往的调节剂。在每年的文艺晚会上,相声小品之所以一直成为观众最喜欢的节目,就在于它的表现形式离不开幽默,那独具幽默而不缺乏亲和力的语言风格强烈地感染着观众的心。
那么,领导者在日常讲话中该如何运用幽默故事呢?
1.来源于生活的幽默
领导讲话的时候,可以采用“错位思维”来捕捉生活中的喜剧因素,也就是不按照普通人的思路想,而是岔到有趣的一面去。领导者在生活中,要善于使用这样的思维方式去捕捉一些喜剧因素,平时的逐渐积累,会在你讲话时派上用场。适当的时候,就近取一些生活中的事例,这会让下属感到很亲切。
2.较高的观察力和想象力幽默的讲话具有反应迅速的特点,这就要求领导者必须思维敏捷、能言善辩。领导者只有具备了较高的观察力、想象力,才能对生活中或身边的人和事观察细致入微,才能在讲话过程中灵活地运用比喻、夸张等方式。
3.高尚的情趣和乐观的信念
一般来说,幽默的语言是建立在演讲者有较高的思想境界和较高的涵养上。如果是一位心胸狭窄、思想颓废的领导者,他是不会幽默的。恩格斯曾经说:“幽默是表明人对自己事业具有信心并且表明自己占有优势的标志。”因此,幽默永远属于那些拥有热情的人,属于那些生活的强者。
4.较高的文化修养和语言表达能力
一个领导语言修养高、文化知识丰富,了解和掌握有关古今中外、天南海北、历史典故、风土人情等各种各样的知识,那么他再加上丰富的语汇、灵活多样的语言表达方式,这样讲起话来就会得心应手,自然就容易活泼、生动有趣。
5.灵活运用修辞手法
领导者在演讲过程中,要灵活运用极度的夸张、反常的妙喻、顺拈的借代、含蓄的反语,以及对比、拟人、夸张、排比、对偶等一些修辞手法,这样才能使你的语言表现出幽默风趣的效果。
6.平时多用心幽默的讲话具有反应迅速的特点,这就要求领导者必须思维敏捷、能言善辩。领导者只有具备了较高的观察力、想象力,才能对生活中或身边的人和事观察细致入微,才能在讲话过程中灵活地运用比喻、夸张等方式。
3.高尚的情趣和乐观的信念
一般来说,幽默的语言是建立在演讲者有较高的思想境界和较高的涵养上。如果是一位心胸狭窄、思想颓废的领导者,他是不会幽默的。恩格斯曾经说:“幽默是表明人对自己事业具有信心并且表明自己占有优势的标志。”因此,幽默永远属于那些拥有热情的人,属于那些生活的强者。
4.较高的文化修养和语言表达能力
一个领导语言修养高、文化知识丰富,了解和掌握有关古今中外、天南海北、历史典故、风土人情等各种各样的知识,那么他再加上丰富的语汇、灵活多样的语言表达方式,这样讲起话来就会得心应手,自然就容易活泼、生动有趣。
5.灵活运用修辞手法
领导者在演讲过程中,要灵活运用极度的夸张、反常的妙喻、顺拈的借代、含蓄的反语,以及对比、拟人、夸张、排比、对偶等一些修辞手法,这样才能使你的语言表现出幽默风趣的效果。
6.平时多用心日常生活是丰富多彩的,可以为我们提供许多有趣的素材,这些素材会无意识地进入我们记忆仓库中。在生活中,领导要做个有心人,随时搜集来自生活中的有趣素材,这样就会使自己的语言材料丰富起来。
总之,幽默的讲话是领导者聪明才智的标志,它要求有较高的文化素养和较强的驾驭语言的能力。但是,在讲话过程中,幽默只是一种风格,一种手段,并不是目的,不能为幽默而幽默,在选择幽默故事时,领导者一定要根据具体的语境,恰当地选择幽默的语言。
将丰富的肢体语言注入到你的故事中
生活中,我们通常会以为交际的技巧在于口头语言上,而实际上,这只是人们的主观感受,事实并不是如此。人们使用最频繁的是非语言的交谈方式,这就是人们常说的“肢体语言”,它通常在说话之前就已经表达了我们的感觉和态度,反映了我们对他人的接受度。领导讲故事也是如此,我们一定要注意肢体动作的利用。善用肢体语言,能拉近我们与听者的距离。
体态语,顾名思义,就是借用身体表达出来的语言,也称为身体语言、肢体语言、无声语言。体态语包括动和静两种。动态语包括手、脚、头等所做出的姿势,站姿、坐姿、服饰等就属于静态语了。
从某种意义上来说,讲故事与一般的讲话方式不同,讲故事更主观,如果领导者能再巧妙运用肢体语言,你的故事会更有吸引力。
英国第40任总统里根出身演员,拥有高超的表演技巧,每次演日常生活是丰富多彩的,可以为我们提供许多有趣的素材,这些素材会无意识地进入我们记忆仓库中。在生活中,领导要做个有心人,随时搜集来自生活中的有趣素材,这样就会使自己的语言材料丰富起来。
总之,幽默的讲话是领导者聪明才智的标志,它要求有较高的文化素养和较强的驾驭语言的能力。但是,在讲话过程中,幽默只是一种风格,一种手段,并不是目的,不能为幽默而幽默,在选择幽默故事时,领导者一定要根据具体的语境,恰当地选择幽默的语言。
将丰富的肢体语言注入到你的故事中
生活中,我们通常会以为交际的技巧在于口头语言上,而实际上,这只是人们的主观感受,事实并不是如此。人们使用最频繁的是非语言的交谈方式,这就是人们常说的“肢体语言”,它通常在说话之前就已经表达了我们的感觉和态度,反映了我们对他人的接受度。领导讲故事也是如此,我们一定要注意肢体动作的利用。善用肢体语言,能拉近我们与听者的距离。
体态语,顾名思义,就是借用身体表达出来的语言,也称为身体语言、肢体语言、无声语言。体态语包括动和静两种。动态语包括手、脚、头等所做出的姿势,站姿、坐姿、服饰等就属于静态语了。
从某种意义上来说,讲故事与一般的讲话方式不同,讲故事更主观,如果领导者能再巧妙运用肢体语言,你的故事会更有吸引力。
英国第40任总统里根出身演员,拥有高超的表演技巧,每次演讲都能充分运用目光语,他的眼睛有时像聚光灯,把目光聚集到全场的某一点上;有时则像探照灯,目光扫遍全场。因此有人评价他的目光语是一台“征服一切的戏”。
同样,对于讲故事来说,需要领导者掌握一定的表现方法,否则便不能自然从容、潇洒大方地走上讲台。即使走到台前,也不知道怎样才能站得挺拔潇洒,让人看着舒服。也许你还会感到别扭,不知道手该往哪儿放,眼该往哪儿看,以及怎样配合自己的声音做表情,打手势。
心理学研究表明:人感觉印象的77%来自眼睛,14%来自耳朵,视觉印象在头脑中保持时间超过其他器官。英国有一句古老的格言说:“你说话内容的有无并不重要,重要的是你的表达方式。”有的心理学家认为:无声语言所显示的意义要比有声音语言丰富得多,而且也深刻得多。由此可见,体态语言有多么重要。像讲故事这样短而集中的情感表达,怎么可能少得了体态、姿势、表情等体态语言的参与呢?
事实上,任何一位口才好的领导者,都是富有活力和精神抖擞的人,他们在讲故事时,可以把内心的情绪迸发出来。因此,如果你想让你的讲话更精彩,就不要忽视肢体语言的力量,在讲故事的时候不是简单报告一些事实,还该把自己的肢体语言注入到你的故事中,只有这样,才会真正打动听众。
具体来说,我们可以尝试使用这些肢体动作:
1.让你的眼神充满情感讲都能充分运用目光语,他的眼睛有时像聚光灯,把目光聚集到全场的某一点上;有时则像探照灯,目光扫遍全场。因此有人评价他的目光语是一台“征服一切的戏”。
同样,对于讲故事来说,需要领导者掌握一定的表现方法,否则便不能自然从容、潇洒大方地走上讲台。即使走到台前,也不知道怎样才能站得挺拔潇洒,让人看着舒服。也许你还会感到别扭,不知道手该往哪儿放,眼该往哪儿看,以及怎样配合自己的声音做表情,打手势。
心理学研究表明:人感觉印象的77%来自眼睛,14%来自耳朵,视觉印象在头脑中保持时间超过其他器官。英国有一句古老的格言说:“你说话内容的有无并不重要,重要的是你的表达方式。”有的心理学家认为:无声语言所显示的意义要比有声音语言丰富得多,而且也深刻得多。由此可见,体态语言有多么重要。像讲故事这样短而集中的情感表达,怎么可能少得了体态、姿势、表情等体态语言的参与呢?
事实上,任何一位口才好的领导者,都是富有活力和精神抖擞的人,他们在讲故事时,可以把内心的情绪迸发出来。因此,如果你想让你的讲话更精彩,就不要忽视肢体语言的力量,在讲故事的时候不是简单报告一些事实,还该把自己的肢体语言注入到你的故事中,只有这样,才会真正打动听众。
具体来说,我们可以尝试使用这些肢体动作:
1.让你的眼神充满情感
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-04-18
全渠道零售供应链首先,从整体上看,原本的线下零售的供应链覆盖的是从供应商(品牌商或渠道商)到仓库、从仓库到门店这两段,而全渠道要求供应链覆盖从供应商(品牌商或渠道商)到仓库、从仓库到门店、从仓库到客户(快递)、从门店到客户(最后一公里送货上门,比如外卖、外送、到家服务)。线下零售供应链服务是to B(门店属于小B),全渠道零售供应链服务是to B加to C。
领导力 / 日期:2023-04-15
明确对方的利益:我们不能要求对方也能换位思考,必须明确告知对方的利益点在哪里。利益明确了,之后的事情就好沟通了。切记不能让对方猜测,事前就要告知规则。加强情感沟通:对平级取得的成绩要表达赞美,真心为对方高兴。但有时候,对于同事取得的成绩,有些人不是赞美,而是羡慕、嫉妒。做人没有胸怀,不可能有愉快的沟通。提供支持帮助:为同事的工作开展提供支持和帮助。另外,请同