当你有足够的时间进行决策时，“动机自查表”是个很好用的工具。但是，如果你不得不做出一个快速、艰难的决定，却又没有清晰的直觉，又没有进行全面分析的时间，那该如何是好呢？

在培训实践中，我发现老式的“扔硬币”方法可以消除决策者的混乱。首先，设定硬币正反两面分别代表两种决策结果，然后扔出硬币，观察结果，并立刻进行自我内心检查：你对扔硬币的结果感到失望吗？通常情况下，这种方式可以帮助你做出最佳决策。

无论你采用哪种决策方法，你都必须相信自己。这是自我领导的基础。自己审视一下自己，你会发现你已拥有进行明智决策的所有条件。其他人将权力和责任交到你手中是有其道理的。举个例子，如果你要决定开除某名员工（这通常被认为是领导者“最艰难的抉择”），不要想当然地认为这对对方来说是件坏事。或许你的决定可以帮助他找到一份更适合他的工作，甚至更好、薪水更高的工作。

这个故事的寓意是：艰难决策带来的后果并不总是与你的期待相符。所以，如果你发现自己处在进退两难的境地，那么你就要假定你的最终决策会带来好的结果。即使结果变得非常糟糕，你也能够从这次经历中吸取教训，加强自己的自我领导力。

【注释】

[1] 参见http://vikkibrock.com/wp-cotet/uploads/2014/05/UTD-Three-Brais-648efa8cf301-4d1a-871b-5f4a09a315d7.pdf当你有足够的时间进行决策时，“动机自查表”是个很好用的工具。但是，如果你不得不做出一个快速、艰难的决定，却又没有清晰的直觉，又没有进行全面分析的时间，那该如何是好呢？

在培训实践中，我发现老式的“扔硬币”方法可以消除决策者的混乱。首先，设定硬币正反两面分别代表两种决策结果，然后扔出硬币，观察结果，并立刻进行自我内心检查：你对扔硬币的结果感到失望吗？通常情况下，这种方式可以帮助你做出最佳决策。

无论你采用哪种决策方法，你都必须相信自己。这是自我领导的基础。自己审视一下自己，你会发现你已拥有进行明智决策的所有条件。其他人将权力和责任交到你手中是有其道理的。举个例子，如果你要决定开除某名员工（这通常被认为是领导者“最艰难的抉择”），不要想当然地认为这对对方来说是件坏事。或许你的决定可以帮助他找到一份更适合他的工作，甚至更好、薪水更高的工作。

这个故事的寓意是：艰难决策带来的后果并不总是与你的期待相符。所以，如果你发现自己处在进退两难的境地，那么你就要假定你的最终决策会带来好的结果。即使结果变得非常糟糕，你也能够从这次经历中吸取教训，加强自己的自我领导力。

【注释】

[1] 参见http://vikkibrock.com/wp-cotet/uploads/2014/05/UTD-Three-Brais-648efa8cf301-4d1a-871b-5f4a09a315d7.pdf第十四章

领导力误区之十三：

没有清晰的长期职业规划第十四章

领导力误区之十三：

没有清晰的长期职业规划对于领导者们来说，这是一个有趣的时代。科技每天都在改变着世界，找到一份好工作非常困难，而国际经济气候又变化无常，就像伦敦的天气一样。如果你和大多数高管一样，那么你很难找到时间坐下来思考自己的职业生涯方向。但是，如果你不知道自己的目标是什么，你又怎么成为一名优秀的自我领导者呢？

将注意力集中在你的未来上面，需要一定时间和努力。与我合作过的高管们都表示，不做计划地度过职业生涯，这样的方式更加轻松容易。但事实是，如果你没有时间去决定你的未来，那么谁会帮你决定？

你不再是将命运交给总部或者直属上司的小职员。如果你等待外力来改变你的职业生涯，那可是遥遥无期的。所以说，没有人比你能更好地认清局势、规划你自己的职业发展方向。

以我的客户斯科特为例，他在一家大型跨国公司工作，是一名非常成功的律师。但是他并没有花时间仔细去思考他的职业生涯“大局”。别误会我的意思，他正一步一步地往上爬，而且还很不错——只是缺乏战略规划。他没有长远眼光，因为他总是纠结在具体工作职责中，并且只专注如何晋升到下一岗位。他从来没有想过如何利用每份工作获得更大的长期成功。

斯科特对我说（对我来说已经是陈词滥调）：“事实是，布伦对于领导者们来说，这是一个有趣的时代。科技每天都在改变着世界，找到一份好工作非常困难，而国际经济气候又变化无常，就像伦敦的天气一样。如果你和大多数高管一样，那么你很难找到时间坐下来思考自己的职业生涯方向。但是，如果你不知道自己的目标是什么，你又怎么成为一名优秀的自我领导者呢？

将注意力集中在你的未来上面，需要一定时间和努力。与我合作过的高管们都表示，不做计划地度过职业生涯，这样的方式更加轻松容易。但事实是，如果你没有时间去决定你的未来，那么谁会帮你决定？

你不再是将命运交给总部或者直属上司的小职员。如果你等待外力来改变你的职业生涯，那可是遥遥无期的。所以说，没有人比你能更好地认清局势、规划你自己的职业发展方向。

以我的客户斯科特为例，他在一家大型跨国公司工作，是一名非常成功的律师。但是他并没有花时间仔细去思考他的职业生涯“大局”。别误会我的意思，他正一步一步地往上爬，而且还很不错——只是缺乏战略规划。他没有长远眼光，因为他总是纠结在具体工作职责中，并且只专注如何晋升到下一岗位。他从来没有想过如何利用每份工作获得更大的长期成功。

斯科特对我说（对我来说已经是陈词滥调）：“事实是，布伦达，我的职业生涯一直都很幸运。公司和机遇都会主动来找我，我不需要制定计划或战略。”

实际上，职业生涯早期并不缺乏机遇。你努力工作，获得工作结果和优秀业绩，然后更多的工作和机会就会主动找上门来。

但是当晋升到公司高级职位时，工作的数量就会锐减。从被动选择转　变为主动选择就显得尤为重要。当你主动选择时，你要问自己一些关键问题，这些问题可以改变你的整个职业生涯：我真正想要的是什么？我目前的职位能够引领我到那里吗？为了达到我的最终目标，什么样的短期、中期和长期职业战略规划才有意义？

正如《彼得原理》（The Peter Priciple）的作者劳伦斯·J.彼得（Laurece J.Peter）所写的那样：“如果你不知道你要去哪里，你最终很可能会跑到别的地方去。”

带有愿景的职业生涯

理解从战略角度看待自己的职业生涯是一回事，实际做起来又是另一回事。

为了帮助斯科特做到这一点，我们共同完成了“终点练习”。你也可以试一试：

1.首先，画一条水平的时间线，最左端代表今年。然后，思考一达，我的职业生涯一直都很幸运。公司和机遇都会主动来找我，我不需要制定计划或战略。”

实际上，职业生涯早期并不缺乏机遇。你努力工作，获得工作结果和优秀业绩，然后更多的工作和机会就会主动找上门来。

但是当晋升到公司高级职位时，工作的数量就会锐减。从被动选择转　变为主动选择就显得尤为重要。当你主动选择时，你要问自己一些关键问题，这些问题可以改变你的整个职业生涯：我真正想要的是什么？我目前的职位能够引领我到那里吗？为了达到我的最终目标，什么样的短期、中期和长期职业战略规划才有意义？

正如《彼得原理》（The Peter Priciple）的作者劳伦斯·J.彼得（Laurece J.Peter）所写的那样：“如果你不知道你要去哪里，你最终很可能会跑到别的地方去。”

带有愿景的职业生涯

理解从战略角度看待自己的职业生涯是一回事，实际做起来又是另一回事。

为了帮助斯科特做到这一点，我们共同完成了“终点练习”。你也可以试一试：

1.首先，画一条水平的时间线，最左端代表今年。然后，思考一下：你年龄多大时会退休或辞去全职工作？你的职业生涯还剩下多少年？10年？15年？20年？要诚实面对自己。

2.在时间线最右端写下你的退休年份。

3.然后，问问你自己：

最职业生涯的最后阶段，你的“成功”看上去会是什么样子？

你那时想做什么？

你理想的最终职位是什么？

4.花点时间想象一下，你那时的人生会是什么样子。不要局限于工作，想象你的家庭、个人生活、社区生活、精神生活、慈善事业——所有对你重要的事情。

你的“理想”可能是拥有财务自由，不用再去工作。或许你想担任独立董事，从事兼职，或者自己创业——无论是为了娱乐还是额外收入。你的生活愿景可能包括为孩子攒够大学学费和自己的退休金。你可能想要到其他国家生活，花更多时间与家人在一起，旅行，或者仅仅是度过快乐、健康的退休时光。但是，你要如何确保自己到达那里？

第一步是关键。你必须对你的“最终愿景”非常清楚。除非你完全明确自己的目标，否则不要进行其他步骤。

你可以创造一个具体愿景，它可以是文字上的描述，也可以以图画样式表现（将照片或杂志上的图画组合在一起），也可以是二者的集合。总之，要具体！你可以和你的配有一同讨论、构建你们的愿景，以确保你们拥有相同的最终目标。下：你年龄多大时会退休或辞去全职工作？你的职业生涯还剩下多少年？10年？15年？20年？要诚实面对自己。

2.在时间线最右端写下你的退休年份。

3.然后，问问你自己：

最职业生涯的最后阶段，你的“成功”看上去会是什么样子？

你那时想做什么？

你理想的最终职位是什么？

4.花点时间想象一下，你那时的人生会是什么样子。不要局限于工作，想象你的家庭、个人生活、社区生活、精神生活、慈善事业——所有对你重要的事情。

你的“理想”可能是拥有财务自由，不用再去工作。或许你想担任独立董事，从事兼职，或者自己创业——无论是为了娱乐还是额外收入。你的生活愿景可能包括为孩子攒够大学学费和自己的退休金。你可能想要到其他国家生活，花更多时间与家人在一起，旅行，或者仅仅是度过快乐、健康的退休时光。但是，你要如何确保自己到达那里？

第一步是关键。你必须对你的“最终愿景”非常清楚。除非你完全明确自己的目标，否则不要进行其他步骤。

你可以创造一个具体愿景，它可以是文字上的描述，也可以以图画样式表现（将照片或杂志上的图画组合在一起），也可以是二者的集合。总之，要具体！你可以和你的配有一同讨论、构建你们的愿景，以确保你们拥有相同的最终目标。