表3-4 干部素质项总览
（三）模型构建
专家组又进一步对干部素质项进行分析、整合和提炼，形成“政治素养、品格特质、谋划决策、管控有道”四大类能力，并以部门主表3-4 干部素质项总览
（三）模型构建
专家组又进一步对干部素质项进行分析、整合和提炼，形成“政治素养、品格特质、谋划决策、管控有道”四大类能力，并以部门主任级、部门副主任级、专业处室主管级干部各自的岗位职责和要求为基础，绘制出不同层级领导干部的能力画像。
1.部门主任级领导干部能力画像
2.部门副主任级领导干部能力画像任级、部门副主任级、专业处室主管级干部各自的岗位职责和要求为基础，绘制出不同层级领导干部的能力画像。
1.部门主任级领导干部能力画像
2.部门副主任级领导干部能力画像3.专业处室主管级干部能力画像3.专业处室主管级干部能力画像（四）内在联系
干部能力画像是基于44363企业发展战略所推导出的能力模型，每一项能力，都来源于企业发展战略要求。
●44363企业发展战略与部门主任级干部能力画像内在联系：
●44363企业发展战略与部门副主任级干部能力画像内在联系：（四）内在联系
干部能力画像是基于44363企业发展战略所推导出的能力模型，每一项能力，都来源于企业发展战略要求。
●44363企业发展战略与部门主任级干部能力画像内在联系：
●44363企业发展战略与部门副主任级干部能力画像内在联系：●44363企业发展战略与专业处室主管级干部能力画像内在联系：●44363企业发展战略与专业处室主管级干部能力画像内在联系：
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，
领导力 / 日期:2023-01-02
首先要招狼崽。从人才入口出发，就是要找全力以赴、有奋斗激情的人。图2-1 华为用人的六条标准深圳是华为的全球总部，在总部工作的人常常需要与全球的分部开电话会议。比如美国的早晨就是欧洲的下午、中国的夜晚，所以开会的黄金时间是晚上的7点到9点。这在中国是下班时间，而且这种会议不是一次两次，是经常甚至每天都会有，这对华为全球总部的员工来说是一个挑战。如果员工队伍没
领导力 / 日期:2023-01-02
商拣货、包装、发货、运输的周期决定。合并供应天数（fixed days supply）是指单次补货覆盖的需求天数，它的目的是控制订货的频率。对于蔬菜、肉类、现制的冷藏食品等保质期短，客户对新鲜度要求高的商品，需要高频补货，合并供应天数在1～2天，甚至半天；对于“干货”如米、酱油、醋这类，供应天数可以长一点，比如3～7天。当然这也取决于商品需求的波动性：需求随
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