独木桥。（1）进取型：主要表现为对职务高低的追求，更多是管理职务的追求，但也不排除对专业职务的追求。追求管理职务的高低，就要正确理解管理的内涵，还要有良好的人际关系和人际技能。（2）攀登型：往往表现为挑战困难、追求卓越，更多体现的是通过解决问题、攻克难关来证明自己的能力，彰显自己的价值。相对于对职务高低的追求，这样的人更注重专业影响力。（3）平衡型：追求三对平衡，即工作与家庭、金钱与健康、学习与休闲。相对于进取型和攀登型，这样的人少了些斗志和拼搏精神。通常，在职业发展初期，我们没有资格和能力选择平衡型。（4）自由型：希望不被约束，甚至追求绝对自由，但往往事与愿违。自由必须在约束下才会真正享有。（5）安全型：追求工作的稳定，这样的人甚至都不愿意换团队或部门，更不用说换职业了。独木桥。（1）进取型：主要表现为对职务高低的追求，更多是管理职务的追求，但也不排除对专业职务的追求。追求管理职务的高低，就要正确理解管理的内涵，还要有良好的人际关系和人际技能。（2）攀登型：往往表现为挑战困难、追求卓越，更多体现的是通过解决问题、攻克难关来证明自己的能力，彰显自己的价值。相对于对职务高低的追求，这样的人更注重专业影响力。（3）平衡型：追求三对平衡，即工作与家庭、金钱与健康、学习与休闲。相对于进取型和攀登型，这样的人少了些斗志和拼搏精神。通常，在职业发展初期，我们没有资格和能力选择平衡型。（4）自由型：希望不被约束，甚至追求绝对自由，但往往事与愿违。自由必须在约束下才会真正享有。（5）安全型：追求工作的稳定，这样的人甚至都不愿意换团队或部门，更不用说换职业了。很多企业注重三支队伍建设：管理队伍、专业/技术队伍、技能队伍。技能序列可以认为包含在上图中的专业技术序列里。五级双通道，也称职业发展的Y形通道。

对于五级双通道这张图，我们要注意三点。（1）最关键的一步是成为有经验的人，也就是骨干员工。因为只有成为骨干，才有选择权——是走管理序列，还是走专业序列。每个序列所需要的能力是不同的：选择管理序列，需要理解管理的内涵和提升人际技能；选择专业序列，需要提升专业能力和解决问题的能力。（2）要想有发展，必须站得比自己所在的层级要高。例如，基层管理者要站在中层管理者的高度看问题，中层要站在高层的高度看待自己的工作。（3）基层管理者和专家、中层管理者和高级专家可以岗位轮换，但是不建议资深专家和高层管理者轮换，这样的轮换可能给组织带来灾难，除非资深专家深谙管理之道。很多企业注重三支队伍建设：管理队伍、专业/技术队伍、技能队伍。技能序列可以认为包含在上图中的专业技术序列里。五级双通道，也称职业发展的Y形通道。

对于五级双通道这张图，我们要注意三点。（1）最关键的一步是成为有经验的人，也就是骨干员工。因为只有成为骨干，才有选择权——是走管理序列，还是走专业序列。每个序列所需要的能力是不同的：选择管理序列，需要理解管理的内涵和提升人际技能；选择专业序列，需要提升专业能力和解决问题的能力。（2）要想有发展，必须站得比自己所在的层级要高。例如，基层管理者要站在中层管理者的高度看问题，中层要站在高层的高度看待自己的工作。（3）基层管理者和专家、中层管理者和高级专家可以岗位轮换，但是不建议资深专家和高层管理者轮换，这样的轮换可能给组织带来灾难，除非资深专家深谙管理之道。职业锚也叫职业系留点，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

根据职业规划领域的大师施恩教授的观点，职业锚有八种类型。

（1）职能型：追求在技术或职能领域的成长和技能的不断提高，喜欢专业领域的挑战。职业锚也叫职业系留点，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

根据职业规划领域的大师施恩教授的观点，职业锚有八种类型。

（1）职能型：追求在技术或职能领域的成长和技能的不断提高，喜欢专业领域的挑战。（2）管理型：追求并致力于职务晋升，倾心于全面管理。

（3）独立型：希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。

（4）稳定型：追求工作中的安全与稳定感。

（5）创业型：创建属于自己的公司或完全属于自己的产品，而且愿意去冒风险。

（6）服务型：追求自己认可的核心价值，例如，帮助他人，通过新的产品消除疾病等。

（7）挑战型：喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手。

（8）生活型：喜欢允许他们平衡个人需要、家庭需要和职业需要的工作环境。（2）管理型：追求并致力于职务晋升，倾心于全面管理。

（3）独立型：希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。

（4）稳定型：追求工作中的安全与稳定感。

（5）创业型：创建属于自己的公司或完全属于自己的产品，而且愿意去冒风险。

（6）服务型：追求自己认可的核心价值，例如，帮助他人，通过新的产品消除疾病等。

（7）挑战型：喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手。

（8）生活型：喜欢允许他们平衡个人需要、家庭需要和职业需要的工作环境。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？