是通过技术、产业、人群、价值之间的协同来实现的,“数据魔方”就是“+”的实现新方式。组织内外通过协同共生运行机制可以实现价值链的重新衔接,使整个系统所产生的利益和效用远远大于各个子系统之和,即协同管理会使系统的利益最大化。
近年来,江苏鱼跃医疗设备股份有限公司(简称鱼跃医疗)以创新驱动企业高速发展。企业规模与业务的扩大必然推动企业管理半径的变大,旧有的管理平台瓶颈日益凸显,为了解决这一问题,鱼跃医疗携手致远互联构建全新的数字化协同运营平台,实现了集团管理的透明化,有效推动了管理模式的创新和优化。其中,协同在线满足企业多领域协作的需求,实现工作、知识、学习的全领域高效协同,打造了企业的超强执行力;业务在线集成多套系统,打造流程闭环,促进跨组织敏捷协作;生态在线整合集团和产业链业务,共创数字化时代协同价值体系,助力集团创新发展与战略达成,为集团整体战略及数字化转型提供了强大支撑,为各体系持续赋能。是通过技术、产业、人群、价值之间的协同来实现的,“数据魔方”就是“+”的实现新方式。组织内外通过协同共生运行机制可以实现价值链的重新衔接,使整个系统所产生的利益和效用远远大于各个子系统之和,即协同管理会使系统的利益最大化。
近年来,江苏鱼跃医疗设备股份有限公司(简称鱼跃医疗)以创新驱动企业高速发展。企业规模与业务的扩大必然推动企业管理半径的变大,旧有的管理平台瓶颈日益凸显,为了解决这一问题,鱼跃医疗携手致远互联构建全新的数字化协同运营平台,实现了集团管理的透明化,有效推动了管理模式的创新和优化。其中,协同在线满足企业多领域协作的需求,实现工作、知识、学习的全领域高效协同,打造了企业的超强执行力;业务在线集成多套系统,打造流程闭环,促进跨组织敏捷协作;生态在线整合集团和产业链业务,共创数字化时代协同价值体系,助力集团创新发展与战略达成,为集团整体战略及数字化转型提供了强大支撑,为各体系持续赋能。协同共生理念下企业内外边界成长
数字化转型使得组织内外协同共生模式发生了根本性转变,IDC公司在《IDC Future Scape:2019年全球数字化转型预测》中预测:“到2020年,全球2000强公司的30%将会在它们的运营流程中实现先进的数字孪生,这将使组织更加扁平化,知识工作者将减少三分之一。到2020年,30%的全球2000强公司将把至少10%的收入作为资本预算,推动他们的数字化战略。到2021年,在区块链的支持下,杰出的行业内价值链将把数字化平台拓展到整个全方位体验生态体系,从而将交易成本减少35%;到2021年,全球约有30%的制造商和零售商将通过区块链服务建立数字信任,这些服务使协同供应链得以实现。”
致远互联充分认识到,在数字化转型中,“以客户为中心”这一理念具有重要价值。这种价值突出表现在以下两方面。第一,高效的运营。它强调通过有序、有原则的流程和数据来实现高效运营和呈现组织高绩效,且以重构流程和数据为核心的高效运营是为了更好地进行顾客价值创造。第二,创新,包括组织和业务的创新。数字化就是组织再造和新基建,它通过重构链接与数据智能实现快速创新以创造或满足顾客需求。数字化最大的受益者并不是所谓的新兴互联网企业,而是协同数字化技术来提升企业管理效率、降低管理成本、提高价值共创空间的各行各业。
2017年3月20日,致远互联在主题为“新致远·新协同·新价值”协同共生理念下企业内外边界成长
数字化转型使得组织内外协同共生模式发生了根本性转变,IDC公司在《IDC Future Scape:2019年全球数字化转型预测》中预测:“到2020年,全球2000强公司的30%将会在它们的运营流程中实现先进的数字孪生,这将使组织更加扁平化,知识工作者将减少三分之一。到2020年,30%的全球2000强公司将把至少10%的收入作为资本预算,推动他们的数字化战略。到2021年,在区块链的支持下,杰出的行业内价值链将把数字化平台拓展到整个全方位体验生态体系,从而将交易成本减少35%;到2021年,全球约有30%的制造商和零售商将通过区块链服务建立数字信任,这些服务使协同供应链得以实现。”
致远互联充分认识到,在数字化转型中,“以客户为中心”这一理念具有重要价值。这种价值突出表现在以下两方面。第一,高效的运营。它强调通过有序、有原则的流程和数据来实现高效运营和呈现组织高绩效,且以重构流程和数据为核心的高效运营是为了更好地进行顾客价值创造。第二,创新,包括组织和业务的创新。数字化就是组织再造和新基建,它通过重构链接与数据智能实现快速创新以创造或满足顾客需求。数字化最大的受益者并不是所谓的新兴互联网企业,而是协同数字化技术来提升企业管理效率、降低管理成本、提高价值共创空间的各行各业。
2017年3月20日,致远互联在主题为“新致远·新协同·新价值”的新三年战略发布会上提出了一套新商业方法论与生态体系——“协同五环”,即“工作协同—业务协同—系统协同—产业链协同—社会化协同”(见图8-6)。在这次会上,致远互联还首次公开阐述了其“大协同”理念和“协同五环”模式。
图8-6 致远互联“协同五环”
资料来源:致远互联内部资料,致远互联整理。
“协同五环”中提及的工作协同、业务协同、系统协同三种协同理念解决了组织内边界突破和整合协同的问题。工作协同让组织员工更了解组织战略,并建立组织学习力,完善组织内价值链管理、结构体系,构建适应环境变化的文化价值观。业务协同则涉及更多的运营管理,让企业能以客户为中心重塑业务流程,推进业务创新。系统协同则更多地与业务子系统、运营子系统、技术子系统相关联,帮助解决企业的流程、业务与各子系统协同问题,实现“整体大于部分之和”。的新三年战略发布会上提出了一套新商业方法论与生态体系——“协同五环”,即“工作协同—业务协同—系统协同—产业链协同—社会化协同”(见图8-6)。在这次会上,致远互联还首次公开阐述了其“大协同”理念和“协同五环”模式。
图8-6 致远互联“协同五环”
资料来源:致远互联内部资料,致远互联整理。
“协同五环”中提及的工作协同、业务协同、系统协同三种协同理念解决了组织内边界突破和整合协同的问题。工作协同让组织员工更了解组织战略,并建立组织学习力,完善组织内价值链管理、结构体系,构建适应环境变化的文化价值观。业务协同则涉及更多的运营管理,让企业能以客户为中心重塑业务流程,推进业务创新。系统协同则更多地与业务子系统、运营子系统、技术子系统相关联,帮助解决企业的流程、业务与各子系统协同问题,实现“整体大于部分之和”。“协同五环”中的产业链协同、社会化协同两种协同理念则为组织外共生成长提供了新的可能。在企业成长中,组织必须关注与外部的链接与协同。致远互联深刻认识到,构建与外部产业链企业、客户之间的链接,能使企业获取“边界外”组织效率与实现共生价值的条件和能力。因而,致远互联又针对组织外部提出了“产业链协同”和“社会化协同”这两个理念。致远互联的协同管理的应用范畴从工作协同逐步扩展到业务协同、多系统之间系统协同、产业链协同,直至社会化协同。致远互联致力于全员全域、移动、多端的协同,使个体与组织内部、组织间信息透明化、流程可视化、信息共享化。协同运营中台的提出和实施,是对致远互联“协同五环”的深化和落实,是不断助力企业实施“大协同”理念的有益尝试。
中关村创客小镇(北京)科技有限公司运用致远互联协同平台在一定程度上实现了社会化大协同,这是服务平台的数字化升级实践。在平台组织内,通过为员工提供数字化工具与支持,帮助员工提升数字化协同能力,赋能组织使员工更高效地进行工作与业务协同。更重要的是,在跨边界共生构建中,中关村创客小镇以“智慧经济”为产业定位,连接了人、企业、院校等主体,帮助保护知识产权,推动各主体的交流、协作与数据沉淀,实现跨组织协同及产业融合与创新。目前,中关村创客小镇正努力营造产业融合的新型城市形态,推动“智慧经济”要素聚集、交流、变现,打造中关村“智慧经济生态圈”,并在一定程度上实现社会化大协同。“协同五环”中的产业链协同、社会化协同两种协同理念则为组织外共生成长提供了新的可能。在企业成长中,组织必须关注与外部的链接与协同。致远互联深刻认识到,构建与外部产业链企业、客户之间的链接,能使企业获取“边界外”组织效率与实现共生价值的条件和能力。因而,致远互联又针对组织外部提出了“产业链协同”和“社会化协同”这两个理念。致远互联的协同管理的应用范畴从工作协同逐步扩展到业务协同、多系统之间系统协同、产业链协同,直至社会化协同。致远互联致力于全员全域、移动、多端的协同,使个体与组织内部、组织间信息透明化、流程可视化、信息共享化。协同运营中台的提出和实施,是对致远互联“协同五环”的深化和落实,是不断助力企业实施“大协同”理念的有益尝试。
中关村创客小镇(北京)科技有限公司运用致远互联协同平台在一定程度上实现了社会化大协同,这是服务平台的数字化升级实践。在平台组织内,通过为员工提供数字化工具与支持,帮助员工提升数字化协同能力,赋能组织使员工更高效地进行工作与业务协同。更重要的是,在跨边界共生构建中,中关村创客小镇以“智慧经济”为产业定位,连接了人、企业、院校等主体,帮助保护知识产权,推动各主体的交流、协作与数据沉淀,实现跨组织协同及产业融合与创新。目前,中关村创客小镇正努力营造产业融合的新型城市形态,推动“智慧经济”要素聚集、交流、变现,打造中关村“智慧经济生态圈”,并在一定程度上实现社会化大协同。致远互联协同生态全景
在“2019春季伙伴大会”上,致远互联重磅发布了支撑企业应用服务创新平台共享生态战略的“蜂巢计划”。“2021年春季伙伴大会”,是生态化时代致远互联发起的面向全产业的伙伴大会,吸引了包括华为云、腾讯企业微信等生态伙伴,以及业界专家、媒体在内的众多产业生态伙伴参加。
致远互联自创立以来就为企业提供了各种软件产品和服务,尽管产品不断迭代创新,但在致远互联董事长徐石看来,致远互联做的只是一件事,那就是协同事业。致远互联在打造协同运营中台的同时,也在关注生态体系和协同联盟的构建。致远互联的成长在一定程度上是与合作伙伴的共成长、共进化。致远互联的一个关键目标是整合产业链资源,共建大协同联盟生态圈(见图8-7),并打造安全可靠的全员全域、多端工作平台。在数据、技术、目标、价值和认知协同下,致远互联正与合作伙伴一起打造企业数字化转型的新基建,持续助力企业数字化转型升级,成就高绩效组织。
致远互联通过协同云构建了协同共生生态模式(见图8-8)。协同云既是协同的模式,更是协同生态方式。协同云可以实现“六个在线”,即营销在线、实施在线、定制在线、运营在线、客户在线、生态在线。协同云通过一站式云服务平台的模式创新,构建致远互联的运营管理体系,以取得客户和伙伴业务赋能开源、管理降本增效的成果。致远互联协同生态全景
在“2019春季伙伴大会”上,致远互联重磅发布了支撑企业应用服务创新平台共享生态战略的“蜂巢计划”。“2021年春季伙伴大会”,是生态化时代致远互联发起的面向全产业的伙伴大会,吸引了包括华为云、腾讯企业微信等生态伙伴,以及业界专家、媒体在内的众多产业生态伙伴参加。
致远互联自创立以来就为企业提供了各种软件产品和服务,尽管产品不断迭代创新,但在致远互联董事长徐石看来,致远互联做的只是一件事,那就是协同事业。致远互联在打造协同运营中台的同时,也在关注生态体系和协同联盟的构建。致远互联的成长在一定程度上是与合作伙伴的共成长、共进化。致远互联的一个关键目标是整合产业链资源,共建大协同联盟生态圈(见图8-7),并打造安全可靠的全员全域、多端工作平台。在数据、技术、目标、价值和认知协同下,致远互联正与合作伙伴一起打造企业数字化转型的新基建,持续助力企业数字化转型升级,成就高绩效组织。
致远互联通过协同云构建了协同共生生态模式(见图8-8)。协同云既是协同的模式,更是协同生态方式。协同云可以实现“六个在线”,即营销在线、实施在线、定制在线、运营在线、客户在线、生态在线。协同云通过一站式云服务平台的模式创新,构建致远互联的运营管理体系,以取得客户和伙伴业务赋能开源、管理降本增效的成果。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-10-23
第五章 部门管理者怎样进一步成长本书是“新手领导如何做好自我层面的管理”,作为部门管理这一大主题,笔者的同系列的书还有“新手领导如何做好行动层面的管理”“新手领导如何做好人员层面的管理”“新手领导如何做好信息层面的管理”等另外三本。在排序上,本系列书中本书是排在最后的。那么,在系列书最后一本的最后一章,专门与你交流一下“部门管理者怎样进一步成长”这个话题,有
领导力 / 日期:2022-10-23
图4-9 快时尚服装品牌商的产品的生命周期图4-9 快时尚服装品牌商的产品的生命周期图4-10 不同区域的畅销款占比(示例)识别“畅平滞”简单有效的方法是,用销售速度(门店周均销量)结合销售量排名来判断,比如这两个指标排名都在前10%内的产品就算畅销款,或者某一款门店周均销量高于平均周均销量的1.5~2倍就算明星产品即畅销款。识别出明星款之后,如果有足够的供