图7-18　系统功能界面

同时，该系统实现了与手机App和绩效管理的连接，一旦有标准审核任务，系统将自动向手机推送任务，如果多次提醒后审核人仍不做处理，该项工作将自动纳入绩效考核系统扣分。图7-19所示为标准评审进度界面。

图7-19　标准评审进度界面

所有的过程审核信息都会被保留，相关人员可以随时查阅审核人员发布的意见和建议，既可为后一环节审核人的决策提供支持，又起到了舆论监督作用。标准评审意见界面如图7-20所示。图7-18　系统功能界面

同时，该系统实现了与手机App和绩效管理的连接，一旦有标准审核任务，系统将自动向手机推送任务，如果多次提醒后审核人仍不做处理，该项工作将自动纳入绩效考核系统扣分。图7-19所示为标准评审进度界面。

图7-19　标准评审进度界面

所有的过程审核信息都会被保留，相关人员可以随时查阅审核人员发布的意见和建议，既可为后一环节审核人的决策提供支持，又起到了舆论监督作用。标准评审意见界面如图7-20所示。图7-20　标准评审意见界面

（二）方便标准的查询如何让用户在“茫茫”标准中快速、准确地查询到自己想要的标准，通过信息化可以解决这个问题。

（1）系统支持标准模糊查询和精确查询，用户可以输入标准的名称、代号、编制部门等信息进行检索。

（2）系统实现了按业务、管理体系要素等多维度导航查询，用户也可以按照标准层级、类型和发布部门等进行查询。图7-21所示为多维度导航界面。

图7-21　多维度导航界面图7-20　标准评审意见界面

（二）方便标准的查询如何让用户在“茫茫”标准中快速、准确地查询到自己想要的标准，通过信息化可以解决这个问题。

（1）系统支持标准模糊查询和精确查询，用户可以输入标准的名称、代号、编制部门等信息进行检索。

（2）系统实现了按业务、管理体系要素等多维度导航查询，用户也可以按照标准层级、类型和发布部门等进行查询。图7-21所示为多维度导航界面。

图7-21　多维度导航界面借助于信息系统的支持，标准体系可以很方便地实现如图7-22所示的按价值链维度划分的管理标准体系结构图、如图7-23所示的按ISO 9001质量管理体系维度划分的管理标准体系结构图和如图7-24所示的按功能部门归口划分的管理标准体系结构图等多种结构图的展示。

（3）系统支持关联标准的查询。如图7-25所示，例如，在查询某标准时涉及另一标准，直接单击系统会自动链接打开关联的标准。

（4）支持个性化制定。各部门、各单位、各岗位均可以根据自己的习惯建立属于自己的标准数据库。企业可先建立标准的分类、分级，再将现在标准数据“拖拉”进去即可，如图7-26所示。

图7-22　按价值链维度划分的管理标准体系结构图借助于信息系统的支持，标准体系可以很方便地实现如图7-22所示的按价值链维度划分的管理标准体系结构图、如图7-23所示的按ISO 9001质量管理体系维度划分的管理标准体系结构图和如图7-24所示的按功能部门归口划分的管理标准体系结构图等多种结构图的展示。

（3）系统支持关联标准的查询。如图7-25所示，例如，在查询某标准时涉及另一标准，直接单击系统会自动链接打开关联的标准。

（4）支持个性化制定。各部门、各单位、各岗位均可以根据自己的习惯建立属于自己的标准数据库。企业可先建立标准的分类、分级，再将现在标准数据“拖拉”进去即可，如图7-26所示。

图7-22　按价值链维度划分的管理标准体系结构图图7-23　按ISO 9001质量管理体系维度划分的管理标准体系结构图

图7-24　按功能部门归口划分的管理标准体系结构图

图7-25　工作标准关联查询界面图7-23　按ISO 9001质量管理体系维度划分的管理标准体系结构图

图7-24　按功能部门归口划分的管理标准体系结构图

图7-25　工作标准关联查询界面图7-26　个人中心界面

（三）标准明细表示例表7-5分别为按集团公司规章制度业务、公司职能部门和业务、质量管理体系标准要素等不同维度对产品生产管理、技术与工艺管理、人力资源管理等标准的多维度进行了示例。企业通过信息平台的辅助，可满足不同用户、不同场景的标准化使用需求。

表7-5　从不同维度对管理标准体系分类示例图7-26　个人中心界面

（三）标准明细表示例表7-5分别为按集团公司规章制度业务、公司职能部门和业务、质量管理体系标准要素等不同维度对产品生产管理、技术与工艺管理、人力资源管理等标准的多维度进行了示例。企业通过信息平台的辅助，可满足不同用户、不同场景的标准化使用需求。

表7-5　从不同维度对管理标准体系分类示例