图7-2 ABC集团A子公司战略地图

图7-3 ABC集团B子公司战略地图图7-2 ABC集团A子公司战略地图

图7-3 ABC集团B子公司战略地图7.3 内部横向战略协同

内部横向战略协同即分支机构（业务单元、部门等）之间的协同。总部在组织公司整体战略解码时要擅长运用战略地图平台，同样对这种横向协同进行有效演绎，处理好业务单元、部门战略地图之间的协同关系。在实际操作中要进行业务单元、部门的横向战略协同分析，识别出公司、业务单元、部门的横向协同依存关系。

案例

ABC集团有限公司内部横向战略协同

公司内部的组织战略协同不仅包含总部与业务单元、部门的纵向协同，还包含各业务单元、部门的横向战略协同。因此ABC集团高层在组织战略地图研讨时，还组织了ABC集团有限公司内部横向战略协同分析，以识别出集团内部各子公司、部门之间的协同需求。

内部横向战略协同分析首先体现在客户维度中对内部客户（即内部战略利益相关方）战略协同需求的分析与相关战略主题界定，ABC集团高层采取以下几个操作步骤：

第一步，界定内部战略利益相关方价值主张（即协同需求分析）；

第二步，识别战略性价值主张；7.3 内部横向战略协同

内部横向战略协同即分支机构（业务单元、部门等）之间的协同。总部在组织公司整体战略解码时要擅长运用战略地图平台，同样对这种横向协同进行有效演绎，处理好业务单元、部门战略地图之间的协同关系。在实际操作中要进行业务单元、部门的横向战略协同分析，识别出公司、业务单元、部门的横向协同依存关系。

案例

ABC集团有限公司内部横向战略协同

公司内部的组织战略协同不仅包含总部与业务单元、部门的纵向协同，还包含各业务单元、部门的横向战略协同。因此ABC集团高层在组织战略地图研讨时，还组织了ABC集团有限公司内部横向战略协同分析，以识别出集团内部各子公司、部门之间的协同需求。

内部横向战略协同分析首先体现在客户维度中对内部客户（即内部战略利益相关方）战略协同需求的分析与相关战略主题界定，ABC集团高层采取以下几个操作步骤：

第一步，界定内部战略利益相关方价值主张（即协同需求分析）；

第二步，识别战略性价值主张；第三步，依据战略性价值主张，确定战略主题。

ABC集团高层发现内部横向协同需求矩阵分析表（见表7-2）可以有效帮助企业把握集团内部各子公司、部门的价值主张。

表7-2 ABC集团内部横向战略协同需求矩阵分析表

如图7-4所示，客户维度（内部客户）战略主题将集团内部横向战略协同要求演绎得淋漓尽致。第三步，依据战略性价值主张，确定战略主题。

ABC集团高层发现内部横向协同需求矩阵分析表（见表7-2）可以有效帮助企业把握集团内部各子公司、部门的价值主张。

表7-2 ABC集团内部横向战略协同需求矩阵分析表

如图7-4所示，客户维度（内部客户）战略主题将集团内部横向战略协同要求演绎得淋漓尽致。图7-4 ABC集团安全环保监督部战略地图

以战略地图为平台演绎横向战略协同要求，不仅体现在战略地图与平衡计分卡上，还体现在行动计划表上。ABC集团高层要求平衡计分卡小组在编制行动计划表（见表7-3）时要充分考虑集团内部各子公司、职能部门的横向协同要求。

表7-3 ABC集团行动计划表——企业文化建设计划图7-4 ABC集团安全环保监督部战略地图

以战略地图为平台演绎横向战略协同要求，不仅体现在战略地图与平衡计分卡上，还体现在行动计划表上。ABC集团高层要求平衡计分卡小组在编制行动计划表（见表7-3）时要充分考虑集团内部各子公司、职能部门的横向协同要求。

表7-3 ABC集团行动计划表——企业文化建设计划