立系统、分给高管，让高管100%的精力投入，自己每月只需要去公司走一趟、看看财务报表，然后一年赚700万元。

这位老板有些犹豫，不知道该怎么选。实际上，真正想明白的老板是宁愿去赚这700万元的，因为如果只是每月去公司走一趟看看报表的话，那么可以做10家公司，每家赚700万元，10家公司就是7000万元了。而辛辛苦苦100%的精力投入在一家公司，只能赚一份钱。当企业投入一定的费用去提升管理成熟度的时候，最终往往会收获更多。这种投入不是消费，而是投资，并且投资回报率很高。

另外，很多老板不知道要如何去做咨询。我觉得，咨询要做好，取决于以下几个条件：

第一，老板的重视程度。咨询，尤其是财务咨询是一把手工程。老板本人对这件事情不支持，就很容易失败，如果老板亲自参与，咨询就比较容易成功。

第二，外聘老师的专业化程度。财务咨询专家应该具备以下几点条件：①要做过财务的一线工作，做过财务总监；②要在规范的大公司工作过；③要管理过财务以外的部门。如果一个人始终在财务岗位，从来没有管理过其他部门，那么他的视野和格局有限，看待问题的角度就会有限，在做咨询时容易出纰漏。

3．分步骤构建财务系统

企业财务升级要分步骤、分阶段逐步完善，不要追求一次性达到某个非常大的目标。管理的提升是没有止境的，解决了一个问题，还会有新的问题产生；解决了主要矛盾，原来的次要矛盾又会变成主要立系统、分给高管，让高管100%的精力投入，自己每月只需要去公司走一趟、看看财务报表，然后一年赚700万元。

这位老板有些犹豫，不知道该怎么选。实际上，真正想明白的老板是宁愿去赚这700万元的，因为如果只是每月去公司走一趟看看报表的话，那么可以做10家公司，每家赚700万元，10家公司就是7000万元了。而辛辛苦苦100%的精力投入在一家公司，只能赚一份钱。当企业投入一定的费用去提升管理成熟度的时候，最终往往会收获更多。这种投入不是消费，而是投资，并且投资回报率很高。

另外，很多老板不知道要如何去做咨询。我觉得，咨询要做好，取决于以下几个条件：

第一，老板的重视程度。咨询，尤其是财务咨询是一把手工程。老板本人对这件事情不支持，就很容易失败，如果老板亲自参与，咨询就比较容易成功。

第二，外聘老师的专业化程度。财务咨询专家应该具备以下几点条件：①要做过财务的一线工作，做过财务总监；②要在规范的大公司工作过；③要管理过财务以外的部门。如果一个人始终在财务岗位，从来没有管理过其他部门，那么他的视野和格局有限，看待问题的角度就会有限，在做咨询时容易出纰漏。

3．分步骤构建财务系统

企业财务升级要分步骤、分阶段逐步完善，不要追求一次性达到某个非常大的目标。管理的提升是没有止境的，解决了一个问题，还会有新的问题产生；解决了主要矛盾，原来的次要矛盾又会变成主要矛盾，所以不要想着“一口吃成个胖子”。

财务管理咨询一般分为以下几个步骤：第一，摸底调研；第二，深入调研；第三，方案设计；第四，把方案导入企业并落地。方案导入后，咨询公司还要再跟踪服务一段时间，这样，企业的财务管理才会有比较大的提升。

财务系统导入步骤

财务系统的导入可以分为以下8个步骤。

1．公司上下达成共识

从老板到高管，再到财务部门的全体员工，都要达成一个共识。所以，第一步的工作就是进行思维和思想的统一，这一点通过培训工作可以做到。

2．掌握财务管理升级的相关技术和原理

把财务管理升级要做哪些工作、这些工作该如何做，以及这些工作需要用什么样的技术都弄明白。

3．梳理企业财务管理的改善升级规划

这一步要画出企业升级规划的路线图，这一年要做什么工作、每项工作谁负责，等等，都要形成规划。矛盾，所以不要想着“一口吃成个胖子”。

财务管理咨询一般分为以下几个步骤：第一，摸底调研；第二，深入调研；第三，方案设计；第四，把方案导入企业并落地。方案导入后，咨询公司还要再跟踪服务一段时间，这样，企业的财务管理才会有比较大的提升。

财务系统导入步骤

财务系统的导入可以分为以下8个步骤。

1．公司上下达成共识

从老板到高管，再到财务部门的全体员工，都要达成一个共识。所以，第一步的工作就是进行思维和思想的统一，这一点通过培训工作可以做到。

2．掌握财务管理升级的相关技术和原理

把财务管理升级要做哪些工作、这些工作该如何做，以及这些工作需要用什么样的技术都弄明白。

3．梳理企业财务管理的改善升级规划

这一步要画出企业升级规划的路线图，这一年要做什么工作、每项工作谁负责，等等，都要形成规划。4．确定具体事项的落地执行方案

比如企业要把培训报表梳理出来，那么这项工作谁来做、什么时候做、谁监督、没做如何处罚、做好如何奖励等都要有一个具体的落地执行方案。

5．设计相应制度

根据执行方案设计相应的制度、流程和工具。

6．执行

按照先易后难、先急后缓的顺序开始执行方案。

7．评估与调整

在执行方案的过程中评估执行过程与效果，进行微调。

8．升级完善

根据现有的管理体系、财务体系的执行情况及外部情况的变化进行跟踪、调整、升级和完善。

如果把这8个步骤经历一遍，那么企业财务管理的导入就会比较顺利了。4．确定具体事项的落地执行方案

比如企业要把培训报表梳理出来，那么这项工作谁来做、什么时候做、谁监督、没做如何处罚、做好如何奖励等都要有一个具体的落地执行方案。

5．设计相应制度

根据执行方案设计相应的制度、流程和工具。

6．执行

按照先易后难、先急后缓的顺序开始执行方案。

7．评估与调整

在执行方案的过程中评估执行过程与效果，进行微调。

8．升级完善

根据现有的管理体系、财务体系的执行情况及外部情况的变化进行跟踪、调整、升级和完善。

如果把这8个步骤经历一遍，那么企业财务管理的导入就会比较顺利了。对财务管理进行的总结

第一，企业要形成整体的财务文化。这个财务文化不是财务部门的文化，而是从董事长到高管，再到部门经理等都要认同的文化，要形成财务管理的外部环境。如果没有财务文化，只靠财务人员去做，会事倍功半。

第二，培养财务团队。让财务人员都具备一定的财务技术、个人素养及职业经理的能力。当财务团队的成员都具备了这三项能力的时候，企业的财务团队就变成了一支强大的、优秀的团队。

第三，聘请咨询团队。当企业自身的财务团队不够强大时，聘请一个财务咨询团队协助企业，那么企业的财务管理会得到非常大的提升。

作为一个有着将近20年财务领域工作经验的财务从业者，我最近几年一直在不遗余力地思考如何帮助民营企业提升财务管理，建立民营企业的财商文化，并且始终在这方面进行探索和实践。如果做好了这件事情，对整个国家的经济和民营企业的生存状态都将产生重大的影响。

我希望能够实现一个梦想：建立一个“TOP 3000 CFO”联盟，并且分布到各地，让这些优秀的CFO去帮助民营企业进行财务管理的提升。我知道，这条路任重而道远。要想改变民营企业的财务管理，要从民营企业的老板入手。民营企业的老板要牢牢记住，自己才是真正的财务总监。对财务管理进行的总结

第一，企业要形成整体的财务文化。这个财务文化不是财务部门的文化，而是从董事长到高管，再到部门经理等都要认同的文化，要形成财务管理的外部环境。如果没有财务文化，只靠财务人员去做，会事倍功半。

第二，培养财务团队。让财务人员都具备一定的财务技术、个人素养及职业经理的能力。当财务团队的成员都具备了这三项能力的时候，企业的财务团队就变成了一支强大的、优秀的团队。

第三，聘请咨询团队。当企业自身的财务团队不够强大时，聘请一个财务咨询团队协助企业，那么企业的财务管理会得到非常大的提升。

作为一个有着将近20年财务领域工作经验的财务从业者，我最近几年一直在不遗余力地思考如何帮助民营企业提升财务管理，建立民营企业的财商文化，并且始终在这方面进行探索和实践。如果做好了这件事情，对整个国家的经济和民营企业的生存状态都将产生重大的影响。

我希望能够实现一个梦想：建立一个“TOP 3000 CFO”联盟，并且分布到各地，让这些优秀的CFO去帮助民营企业进行财务管理的提升。我知道，这条路任重而道远。要想改变民营企业的财务管理，要从民营企业的老板入手。民营企业的老板要牢牢记住，自己才是真正的财务总监。附录　精彩语录1．利润相当于面包，而现金相当于空气。没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金与利润的关系。

2．存货就是“打了捆的钞票”，只是放在了仓库里而已。

3．财务总监的价值之一就是成为公司管理成熟度提升的催化剂，让一切管理行为因财务数据而产生一系列神奇的化学反应。

4．营销总监对收入负责，财务总监对利润负责！

5．决策失误是公司最大的成本！

6．财务管理是企业管理的核心，财务乱，企业必乱！

7．总裁做决策时，如果让财务总监靠边站，那只能说明要么总裁错了，要么财务总监错了！

8．在企业决策中，财务总监应该有一票否决权，这是财务总监价值的最好体现。

9．民营企业财务管理的级别，可以分为流水账级、糊涂账级、财务变革级、持续规范级、价值提升级。

10．站在公司与管理角度，借助财务手段，打通目标、政策、单据、流程、科目、管理报表这“六脉神剑”。

11．让财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。

12．学会用现金流、预算和成本工具，来控制资源、降低成附录　精彩语录1．利润相当于面包，而现金相当于空气。没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金与利润的关系。

2．存货就是“打了捆的钞票”，只是放在了仓库里而已。

3．财务总监的价值之一就是成为公司管理成熟度提升的催化剂，让一切管理行为因财务数据而产生一系列神奇的化学反应。

4．营销总监对收入负责，财务总监对利润负责！

5．决策失误是公司最大的成本！

6．财务管理是企业管理的核心，财务乱，企业必乱！

7．总裁做决策时，如果让财务总监靠边站，那只能说明要么总裁错了，要么财务总监错了！

8．在企业决策中，财务总监应该有一票否决权，这是财务总监价值的最好体现。

9．民营企业财务管理的级别，可以分为流水账级、糊涂账级、财务变革级、持续规范级、价值提升级。

10．站在公司与管理角度，借助财务手段，打通目标、政策、单据、流程、科目、管理报表这“六脉神剑”。

11．让财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。

12．学会用现金流、预算和成本工具，来控制资源、降低成