在人力资源成本管控方面，事业部制组织结构的优缺点见表4-5。

4.4.4 矩阵型组织结构及其人力资源成本管控

矩阵型组织结构，是一种以专门从事某项工作的工作小组形式展开的一种组织形式。具体来说，矩阵型组织以完成某项具体的工作任务或达成某个目标为目的，通过组成临时小组的形式进行组织运作。

在矩阵型组织中，项目小组通常具有强烈的目的性和适应性，可以根据组织发展目标的需要随时成立、随时解散。项目小组形成后，在人力资源成本管控方面，事业部制组织结构的优缺点见表4-5。

4.4.4 矩阵型组织结构及其人力资源成本管控

矩阵型组织结构，是一种以专门从事某项工作的工作小组形式展开的一种组织形式。具体来说，矩阵型组织以完成某项具体的工作任务或达成某个目标为目的，通过组成临时小组的形式进行组织运作。

在矩阵型组织中，项目小组通常具有强烈的目的性和适应性，可以根据组织发展目标的需要随时成立、随时解散。项目小组形成后，内部成员受部门负责人和项目小组负责人的双重领导。这样，项目小组中组织与职能部门同时存在，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。

矩阵型组织机构经常被一些咨询公司、培训企业、律师事务所、会计师事务所等采用，也就是说，这种组织形式更适合业务为项目制的企业。

在人力资源成本管控方面，矩阵型组织结构的优缺点见表4-6。

4.4.5 模拟分权型组织结构及其人力资源成本管控

模拟分权型组织结构，又称“模拟分散管理组织结构”。模拟分权型组织结构是在职能型组织结构的基础上，根据各部门的特点及管理上的不同要求，把组织划分成类似于事业部的多个单位，实行模拟独立经营、单独核算、自负盈亏的一种管理组织模式。内部成员受部门负责人和项目小组负责人的双重领导。这样，项目小组中组织与职能部门同时存在，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。

矩阵型组织机构经常被一些咨询公司、培训企业、律师事务所、会计师事务所等采用，也就是说，这种组织形式更适合业务为项目制的企业。

在人力资源成本管控方面，矩阵型组织结构的优缺点见表4-6。

4.4.5 模拟分权型组织结构及其人力资源成本管控

模拟分权型组织结构，又称“模拟分散管理组织结构”。模拟分权型组织结构是在职能型组织结构的基础上，根据各部门的特点及管理上的不同要求，把组织划分成类似于事业部的多个单位，实行模拟独立经营、单独核算、自负盈亏的一种管理组织模式。所以，模拟分权型组织结构不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。在模拟分权型组织下划分出来的这些小中心，通常不是真正意义上的经济实体，而是通过内部财务核算方式实现模拟分权。

在已经具备一定生产规模、稳定性与连续性强、财务管理能力突出的企业中，经常会用到模拟分权型组织结构。

在人力资源成本管控方面，模拟分权型组织结构的优缺点见表4-7。

4.4.6 流程型组织结构及其人力资源成本管控

流程型组织结构是源于对企业价值链和关键流程的梳理而诞生的一种组织形式。

流程型组织结构是以客户需求为导向，通过业务流程搭建企业的所以，模拟分权型组织结构不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。在模拟分权型组织下划分出来的这些小中心，通常不是真正意义上的经济实体，而是通过内部财务核算方式实现模拟分权。

在已经具备一定生产规模、稳定性与连续性强、财务管理能力突出的企业中，经常会用到模拟分权型组织结构。

在人力资源成本管控方面，模拟分权型组织结构的优缺点见表4-7。

4.4.6 流程型组织结构及其人力资源成本管控

流程型组织结构是源于对企业价值链和关键流程的梳理而诞生的一种组织形式。

流程型组织结构是以客户需求为导向，通过业务流程搭建企业的运行秩序。企业价值创造活动及价值形式都体现在业务流程上，相对直线型、职能型等传统组织结构形式而言，更能适应多变的市场环境。

在流程型组织结构中，不再强调纵向的管理线，而是以一组价值创造活动构成的一个相对完整的价值创造流程线为主，将部门职能作为辅助，一切重心导向结果都面向客户。在流程型组织中，业务流程始于客户价值需求，终于价值需求的满足，组织的使命就是为客户创造价值，充分体现客户价值。

业务流程型组织结构的出现为企业创建了一种新的运行秩序，将组织结构与业务流程紧密结合，直接服务于客户，所以这种组织结构曾被认为是非常先进的组织模式。

在人力资源成本管控方面，流程型组织结构的优缺点见表4-8。运行秩序。企业价值创造活动及价值形式都体现在业务流程上，相对直线型、职能型等传统组织结构形式而言，更能适应多变的市场环境。

在流程型组织结构中，不再强调纵向的管理线，而是以一组价值创造活动构成的一个相对完整的价值创造流程线为主，将部门职能作为辅助，一切重心导向结果都面向客户。在流程型组织中，业务流程始于客户价值需求，终于价值需求的满足，组织的使命就是为客户创造价值，充分体现客户价值。

业务流程型组织结构的出现为企业创建了一种新的运行秩序，将组织结构与业务流程紧密结合，直接服务于客户，所以这种组织结构曾被认为是非常先进的组织模式。

在人力资源成本管控方面，流程型组织结构的优缺点见表4-8。4.4.7 网络型组织结构及其人力资源成本管控

网络型组织结构是利用现代信息技术手段适应与发展起来的一种新型的组织结构，也是目前正在流行的一种新形式的组织设计。正因为如此，网络型组织结构是一种虚拟的组织，与它对应的一些关键词是“合作”“联合”“外包”，也就是通过互联网、网络信息技术将研发、供应、生产、服务等各类企业或个人联合成一个经济体。

网络型组织结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务。在网络型组织结构中，4.4.7 网络型组织结构及其人力资源成本管控

网络型组织结构是利用现代信息技术手段适应与发展起来的一种新型的组织结构，也是目前正在流行的一种新形式的组织设计。正因为如此，网络型组织结构是一种虚拟的组织，与它对应的一些关键词是“合作”“联合”“外包”，也就是通过互联网、网络信息技术将研发、供应、生产、服务等各类企业或个人联合成一个经济体。

网络型组织结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务。在网络型组织结构中，