说到最后才恍然大悟“原来他说的是这个”！说到最后才恍然大悟“原来他说的是这个”！8-6　无法拉近职场的距离感

汇报工作进展能拉近彼此的距离

虽然知道职场上的距离感不同于同学之间，以及老家朋友之间的距离感，但还是难以拿捏它的分寸。如果在做好工作的基础上，还能笑着说一句“谢谢”，那么你们之间的距离应该就是合格的。

不过，如果能做到坦诚相待，那么周围人会对你产生亲近感，于是彼此的距离就能大幅缩短。

在整个部门都参加的培训类讲座上，上司率先在我们这些部下面前坦承了自己的烦恼。上司的这一举动引起了我们的共鸣——原来上司也有和自己相同的烦恼。于是我觉得和上司的距离拉近了。

但是，在职场坦诚相见可不是一件容易的事。

因此，想推荐给大家的是，不妨先做一个小型的坦诚相见——共享工作进展。

现在在做什么工作？

打算怎么推进？8-6　无法拉近职场的距离感

汇报工作进展能拉近彼此的距离

虽然知道职场上的距离感不同于同学之间，以及老家朋友之间的距离感，但还是难以拿捏它的分寸。如果在做好工作的基础上，还能笑着说一句“谢谢”，那么你们之间的距离应该就是合格的。

不过，如果能做到坦诚相待，那么周围人会对你产生亲近感，于是彼此的距离就能大幅缩短。

在整个部门都参加的培训类讲座上，上司率先在我们这些部下面前坦承了自己的烦恼。上司的这一举动引起了我们的共鸣——原来上司也有和自己相同的烦恼。于是我觉得和上司的距离拉近了。

但是，在职场坦诚相见可不是一件容易的事。

因此，想推荐给大家的是，不妨先做一个小型的坦诚相见——共享工作进展。

现在在做什么工作？

打算怎么推进？下一步打算做什么？

彼此就这些情况加深了解能让双方团结一致，愉快相处。

这是一个会因适度的距离感和具体情况而发生变化的问题。

如果想和同事拉近距离，那就试着共享工作状况和进展吧。即使没做其他特别的事情，只要做了这一样就一定会有所不同。

● ■ 请试着共享以下内容下一步打算做什么？

彼此就这些情况加深了解能让双方团结一致，愉快相处。

这是一个会因适度的距离感和具体情况而发生变化的问题。

如果想和同事拉近距离，那就试着共享工作状况和进展吧。即使没做其他特别的事情，只要做了这一样就一定会有所不同。

● ■ 请试着共享以下内容适度的职场距离感指的是只要能“发送电波就可以了”。适度的职场距离感指的是只要能“发送电波就可以了”。8-7　不擅长聊天

把聊天的形式换成提问

我想应该有很多人都不擅长工作中的闲聊吧？它不仅漫无目的，还会给人必须一直聊下去的压力。

其实，这种“聊天”所需要的正是搞笑艺人特有的那种超高话术——察觉对方的喜好，并懂得随机应变地选择合适的话题一直聊下去。

而不擅长并不是因为它漫无目的、内容空洞，而是因为要掌握这门话术实在太难。

所以，从没有胜算的战斗中全身而退才是上策。

如果当下是必须聊天的氛围，那就去请教对方。

我（@高梨健太郎）经常会用“您有推荐的拉面店吗”这个问题来打开话题（可以把拉面店换成咖喱店或甜品店）。

采用提问这种形式可以克服以下两个问题，很容易就能聊起来。

● ● 因为对方会一直说下去，所以你无须为选择话题而烦恼。8-7　不擅长聊天

把聊天的形式换成提问

我想应该有很多人都不擅长工作中的闲聊吧？它不仅漫无目的，还会给人必须一直聊下去的压力。

其实，这种“聊天”所需要的正是搞笑艺人特有的那种超高话术——察觉对方的喜好，并懂得随机应变地选择合适的话题一直聊下去。

而不擅长并不是因为它漫无目的、内容空洞，而是因为要掌握这门话术实在太难。

所以，从没有胜算的战斗中全身而退才是上策。

如果当下是必须聊天的氛围，那就去请教对方。

我（@高梨健太郎）经常会用“您有推荐的拉面店吗”这个问题来打开话题（可以把拉面店换成咖喱店或甜品店）。

采用提问这种形式可以克服以下两个问题，很容易就能聊起来。

● ● 因为对方会一直说下去，所以你无须为选择话题而烦恼。