幸之助教导女儿的方法跟他平时教导员工的方法是一模一样的。这种层层递进的说话方式叫人难以招架。
幸之助的脑袋里好像有无数个“小抽屉”。不论被问到什么事,他都能够马上答复。要在关西这个竞争激烈的特殊环境中生存下去,“你有来言,我有去语”这样的本事就是必备的基本技能,而幸之助在这方面又是超人一等的。
幸之助将终其一生的思考旅途中捡到的“语言宝石”,悄悄放到“小抽屉”之中,一言一语,不断加以积累。天才难敌勤奋。
后来,他出版了许多著作,而无论哪一本著作里都有许多杰出的警句。
从幸之助的话语中获得勇气的经营者已经不计其数了。那是因为,他说的话并不是现买现卖来的,而是以他自己的经验为背景,通过他自己头脑的思考所得的有血有肉的金玉良言。这种境界是远非“学校里的高材生”或“与生俱来的天才”所能达到的。
幸之助并不迷信现有的宗教,但他会被一些神秘的“东西”所深深吸引。这或许是因为八个兄弟姐妹中只有他一个人活了下来,并且他还在事业上取得了巨大的成功,这样的人生本身就有一些“神秘”吧。
在事业刚刚走上轨道时,幸之助曾遇见过一位“故人”,那是松下家尚未没落时,在他们和歌山的家里帮佣的女佣。那位曾经的女佣告诉了他一件不可思议的往事。幸之助教导女儿的方法跟他平时教导员工的方法是一模一样的。这种层层递进的说话方式叫人难以招架。
幸之助的脑袋里好像有无数个“小抽屉”。不论被问到什么事,他都能够马上答复。要在关西这个竞争激烈的特殊环境中生存下去,“你有来言,我有去语”这样的本事就是必备的基本技能,而幸之助在这方面又是超人一等的。
幸之助将终其一生的思考旅途中捡到的“语言宝石”,悄悄放到“小抽屉”之中,一言一语,不断加以积累。天才难敌勤奋。
后来,他出版了许多著作,而无论哪一本著作里都有许多杰出的警句。
从幸之助的话语中获得勇气的经营者已经不计其数了。那是因为,他说的话并不是现买现卖来的,而是以他自己的经验为背景,通过他自己头脑的思考所得的有血有肉的金玉良言。这种境界是远非“学校里的高材生”或“与生俱来的天才”所能达到的。
幸之助并不迷信现有的宗教,但他会被一些神秘的“东西”所深深吸引。这或许是因为八个兄弟姐妹中只有他一个人活了下来,并且他还在事业上取得了巨大的成功,这样的人生本身就有一些“神秘”吧。
在事业刚刚走上轨道时,幸之助曾遇见过一位“故人”,那是松下家尚未没落时,在他们和歌山的家里帮佣的女佣。那位曾经的女佣告诉了他一件不可思议的往事。“有一天,库房的地板下钻出了一条蛇,把大家吓得哇哇叫,最后全家人一起出动才将那条蛇打死了。我觉得你们一家人后来连遭不幸,就是那条蛇的精灵在作祟。少爷您那时还小,正被人背在背上呢,所以蛇精作祟也找不上您啊。”
大正十年(1921年)大姐阿岩病逝,至此,幸之助的双亲和哥哥姐姐全都入了鬼籍。他们去世时都是既年轻又贫穷。想想这些已经去世了的亲人,很自然地就会联想到,这些不幸的事件与女佣所说的话之间,是有着某种不可思议的关联的。
后来,梅野夫人在阪神百货公司旁边的小路上行走时,看到一条很罕见的白蛇正在横穿街面,幸之助就更加相信自己跟蛇有着某种神秘关系。况且,梅野夫人所看到的还是非常吉利的白蛇,他就越发地相信自己的事业一定会成功。
位于门真的松下电器总部的门口附近,有一个小小的鸟居(日本式的牌楼),鸟居后面就是祭祀那条白蛇的神社。幸之助将那条白蛇看作是自己的守护神,每天上班时都要去那个神社参拜一下。
在西宫建造住宅时,幸之助也遇见了蛇。真真庵院子里的红枫树上也曾盘踞过一条大蛇。这两次经历,也都让幸之助体验了某种神秘感。
前面我们提到过,山本商店的社长山本武信,曾经请一位名叫加藤大观的和尚做他的经营顾问。
事实上,在那次电池车灯的合同解约后,山本跟加藤之间的关系“有一天,库房的地板下钻出了一条蛇,把大家吓得哇哇叫,最后全家人一起出动才将那条蛇打死了。我觉得你们一家人后来连遭不幸,就是那条蛇的精灵在作祟。少爷您那时还小,正被人背在背上呢,所以蛇精作祟也找不上您啊。”
大正十年(1921年)大姐阿岩病逝,至此,幸之助的双亲和哥哥姐姐全都入了鬼籍。他们去世时都是既年轻又贫穷。想想这些已经去世了的亲人,很自然地就会联想到,这些不幸的事件与女佣所说的话之间,是有着某种不可思议的关联的。
后来,梅野夫人在阪神百货公司旁边的小路上行走时,看到一条很罕见的白蛇正在横穿街面,幸之助就更加相信自己跟蛇有着某种神秘关系。况且,梅野夫人所看到的还是非常吉利的白蛇,他就越发地相信自己的事业一定会成功。
位于门真的松下电器总部的门口附近,有一个小小的鸟居(日本式的牌楼),鸟居后面就是祭祀那条白蛇的神社。幸之助将那条白蛇看作是自己的守护神,每天上班时都要去那个神社参拜一下。
在西宫建造住宅时,幸之助也遇见了蛇。真真庵院子里的红枫树上也曾盘踞过一条大蛇。这两次经历,也都让幸之助体验了某种神秘感。
前面我们提到过,山本商店的社长山本武信,曾经请一位名叫加藤大观的和尚做他的经营顾问。
事实上,在那次电池车灯的合同解约后,山本跟加藤之间的关系就开始疏远了。幸之助在付给山本一万日元的违约金后,松下电气器具制作所就采取了一连串令人瞠目结舌的行动,获得了很快的发展。于是,山本就责怪加藤大观,当时为什么不劝谏自己跟松下续约。后来,他竟然撤了加藤的经营顾问之职。
于是,一肚皮委屈的加藤就来找幸之助诉苦了。幸之助看他可怜,就让他做了自己的参谋。加藤对此十分感恩,早晚都为幸之助的健康和松下公司的发展念经祈福。
幸之助也很虚心地听取加藤的意见。
一次,某个厂家拼命压低价格,想抢走幸之助的老客户。幸之助心头火起,就要跟他们来一场价格大战。
这时,加藤大师就谏言道:“如果只是你一个人的事,随你怎么闹都无所谓。可你是个老板,不能不为手下人考虑啊。”
还有一次,幸之助因为失眠去找他商量,他却很不客气地说:“照你现在这样子下去,估计你的失眠症到死都不会好的,因为你的欲望太重了。只要欲望过重,失眠也就在所难免了。当然,我也不能叫你抛却所有的欲望,只要你适可而止就行了。”
每当幸之助听到这些话,总会陷入深入的思考。
宗教家自然是不懂公司经营的,对于这一点,幸之助十分清楚,但他也知道,在某一行中浸淫过深,确实会“当局者迷”。因此,他愿意从远离商场的加藤那里得到一些启示,然后将其运用到公司经营中去。因此我们可以说,“真诚的内心”是幸之助最大的美德。就开始疏远了。幸之助在付给山本一万日元的违约金后,松下电气器具制作所就采取了一连串令人瞠目结舌的行动,获得了很快的发展。于是,山本就责怪加藤大观,当时为什么不劝谏自己跟松下续约。后来,他竟然撤了加藤的经营顾问之职。
于是,一肚皮委屈的加藤就来找幸之助诉苦了。幸之助看他可怜,就让他做了自己的参谋。加藤对此十分感恩,早晚都为幸之助的健康和松下公司的发展念经祈福。
幸之助也很虚心地听取加藤的意见。
一次,某个厂家拼命压低价格,想抢走幸之助的老客户。幸之助心头火起,就要跟他们来一场价格大战。
这时,加藤大师就谏言道:“如果只是你一个人的事,随你怎么闹都无所谓。可你是个老板,不能不为手下人考虑啊。”
还有一次,幸之助因为失眠去找他商量,他却很不客气地说:“照你现在这样子下去,估计你的失眠症到死都不会好的,因为你的欲望太重了。只要欲望过重,失眠也就在所难免了。当然,我也不能叫你抛却所有的欲望,只要你适可而止就行了。”
每当幸之助听到这些话,总会陷入深入的思考。
宗教家自然是不懂公司经营的,对于这一点,幸之助十分清楚,但他也知道,在某一行中浸淫过深,确实会“当局者迷”。因此,他愿意从远离商场的加藤那里得到一些启示,然后将其运用到公司经营中去。因此我们可以说,“真诚的内心”是幸之助最大的美德。加藤后来一直活到八十四岁才身归“西方极乐世界”。他去世后,幸之助在松下本部内还专为他建造了一个名为“大观堂”的佛堂。松下幸之助确实是一位不忘“感谢之心”的经营者。
对于政治家或企业家去向宗教家请教,媒体往往会大加批评,说什么“你们难道想靠占卜来决定方针吗?”但事实上,从每天都平静地反观自我的宗教家那里,确实能感受到意味深长的睿智,也能使自己暂时脱离喧嚣的尘世,让自己的内心重新归零。
幸之助有时候连喝口茶的时间都没有。但他知道越是忙碌的人,越是需要想办法让自己炙热的心沉淀下来。
得益于“Natioal灯”的成功,幸之助在大开町建造了豪华的居所。有白色墙壁的库房和配房,正房的房间多达十四五间。同时,他们聘用了两名女佣。
这时,包括过年在内,一年里总共有三次发奖金的机会。公司里主任以上的干部,都会到幸之助家里去请安,称作“本宅参拜”。这原本是大阪商家的规矩,被他们直接继承了下来。
下面要说的事情是比较有意思的。
干部们到幸之助的家里去请安,其待遇也是有所不同的。例如,新年里去拜年的时候,干部们就被分成了两个等级:一类是只在大门口请个安就回去;另一类则可以登堂入室,和幸之助夫妇一同享用屠苏酒。在这种细节上,幸之助也故意制造一些差别,为的是激发员工的上进心。加藤后来一直活到八十四岁才身归“西方极乐世界”。他去世后,幸之助在松下本部内还专为他建造了一个名为“大观堂”的佛堂。松下幸之助确实是一位不忘“感谢之心”的经营者。
对于政治家或企业家去向宗教家请教,媒体往往会大加批评,说什么“你们难道想靠占卜来决定方针吗?”但事实上,从每天都平静地反观自我的宗教家那里,确实能感受到意味深长的睿智,也能使自己暂时脱离喧嚣的尘世,让自己的内心重新归零。
幸之助有时候连喝口茶的时间都没有。但他知道越是忙碌的人,越是需要想办法让自己炙热的心沉淀下来。
得益于“Natioal灯”的成功,幸之助在大开町建造了豪华的居所。有白色墙壁的库房和配房,正房的房间多达十四五间。同时,他们聘用了两名女佣。
这时,包括过年在内,一年里总共有三次发奖金的机会。公司里主任以上的干部,都会到幸之助家里去请安,称作“本宅参拜”。这原本是大阪商家的规矩,被他们直接继承了下来。
下面要说的事情是比较有意思的。
干部们到幸之助的家里去请安,其待遇也是有所不同的。例如,新年里去拜年的时候,干部们就被分成了两个等级:一类是只在大门口请个安就回去;另一类则可以登堂入室,和幸之助夫妇一同享用屠苏酒。在这种细节上,幸之助也故意制造一些差别,为的是激发员工的上进心。要说他在收揽人心上的技巧,则主要表现在这种“嫉妒”心理的运用上。无需引用《福泽心训》的训诫为例,嫉妒也无疑是人类最为丑陋的感情。然而,幸之助主张,嫉妒是人类的本能,重点不在于消除嫉妒,而认为“让妒火烧得恰到好处”是十分重要的。他说过:“让妒火烧得恰到好处反而能提升人的情感,调和人们的生活。”
所谓“让妒火烧得恰到好处”,是很深刻的说法。谷泽永一在其著作《松下幸之助的智慧》中介绍过此话后,又称赞是“最高级别的名言”。人生智者的“智慧”就在于,用好人所固有的嫉妒心,使其成为一种上进心。
昭和三年(1928年)时,松下公司的全体员工(职员、工人)是三百人,可到了昭和六年(1931年),人数就上升到八百八十多人了。
松下公司的快速发展依然如故,可社会状况却十分低迷:米价暴跌、劳动争议、佃农争议接连不断。昭和五年(1930年)小津安二郎的电影《我毕业了,但……》十分叫座,该电影的标题点出了当时世道的无奈与艰难。
幸之助本是个讨厌奢侈浪费的人,不过,他考虑到有钱人如果不花钱的话,社会永远摆脱不了不景气的局面。于是他下狠心买了一辆汽车。汽车是当时在美国盛极一时的斯图贝克出产的。据说,当时大阪的汽车牌照,1号是大阪知事(市长),59号就是幸之助的。
“还有什么能刺激景气的事呢?”要说他在收揽人心上的技巧,则主要表现在这种“嫉妒”心理的运用上。无需引用《福泽心训》的训诫为例,嫉妒也无疑是人类最为丑陋的感情。然而,幸之助主张,嫉妒是人类的本能,重点不在于消除嫉妒,而认为“让妒火烧得恰到好处”是十分重要的。他说过:“让妒火烧得恰到好处反而能提升人的情感,调和人们的生活。”
所谓“让妒火烧得恰到好处”,是很深刻的说法。谷泽永一在其著作《松下幸之助的智慧》中介绍过此话后,又称赞是“最高级别的名言”。人生智者的“智慧”就在于,用好人所固有的嫉妒心,使其成为一种上进心。
昭和三年(1928年)时,松下公司的全体员工(职员、工人)是三百人,可到了昭和六年(1931年),人数就上升到八百八十多人了。
松下公司的快速发展依然如故,可社会状况却十分低迷:米价暴跌、劳动争议、佃农争议接连不断。昭和五年(1930年)小津安二郎的电影《我毕业了,但……》十分叫座,该电影的标题点出了当时世道的无奈与艰难。
幸之助本是个讨厌奢侈浪费的人,不过,他考虑到有钱人如果不花钱的话,社会永远摆脱不了不景气的局面。于是他下狠心买了一辆汽车。汽车是当时在美国盛极一时的斯图贝克出产的。据说,当时大阪的汽车牌照,1号是大阪知事(市长),59号就是幸之助的。
“还有什么能刺激景气的事呢?”
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-11-11
合伙人。第三,社会资源(资源合伙人)。资金投资者等外部资源,他们不跟公司的业务发生直接关系,但是能对公司发展提供资金、信息等支持。对于资源方的合伙机制,以短期的经济报酬为主。此外,还有很多有社会关系的人士,只要能给公司带来价值,都不排除在合伙人的范围之外,包括有客户资源的、公关资源的、管理咨询的与技术指导的,等等。(2)纵向组合纵向组合主要包括股东层面的创始
管理类 / 日期:2022-11-11
06 身为领导者的判断:把判断分类成七大盒团队领导者的判断可大致分为七种,称为“七大判断盒”。当部属要求领导者做出判断时,很多领导者会感到迟疑或做出错误判断,多数原因是出在判断盒的种类太少。所以身为领导者在做判断时,必须事先掌握“七大判断盒”。认可、否决这属于在决定之际,要做出接不接受的判断。这是在“可以做出明确决定”时所使用的判断。保留这属于为了提升判断的