‘扎根’这一进化上的限制，那么我们就会开始钦佩叶子和花朵里所包含的复杂的生物学。‘扎根’是一个进化上的巨大限制，这意味着植物不能逃脱恶劣的环境，不能为寻找食物或配偶而迁移。所以植物必须形成极为敏感且复杂的感知机制，才能在不断变化的环境中生存下来。”

华为的风险管理理念认为：企业应该是植物，不应该是动物，只有把根扎得越深，才能长得越高。植物没有腿，因此不管环境好坏，都要想办法把根扎下去，吸收养分，与环境融为一体，逐渐强大自身。外部环境一定是不确定的，唯一能确定的就是自己必须长成一棵大树。这就是任正非说“美国能做什么我们不能左右，我们只能把自己做好”的原因。

自1987年成立以来，华为一直深耕信息通信领域，不炒房、不炒股、不搞多元化纯财务投资，就像植物“扎根”一片土地一样，唯有追求在这一片土地上快速增长——向下扎到根，向上捅破天。

华为一名退休高管说：“任总是有理想的人。你想想，他是学建筑的——重庆建筑工程学院毕业。从专业角度来看，他的专业不是通信，而是建筑。我们的深圳坂田基地、东莞松山湖基地、华为全球各大研究所园区建得多漂亮！他在对园林、建筑美学的理解上很有造诣，即便如此，任总在中国房地产行业最辉煌的十多年里，坚决拉住华为人的冲动，硬是没有投资房地产。任总到各地拜访客户时，当地政府不止一次提议给华为批一大块地发展房地产，以华为的实力，房地产也能做得非常好，而且利润会非常可观，但华为就是选择不做，任总每次都微笑着婉拒了对方的好意，说华为人只能赚制造业的辛苦‘扎根’这一进化上的限制，那么我们就会开始钦佩叶子和花朵里所包含的复杂的生物学。‘扎根’是一个进化上的巨大限制，这意味着植物不能逃脱恶劣的环境，不能为寻找食物或配偶而迁移。所以植物必须形成极为敏感且复杂的感知机制，才能在不断变化的环境中生存下来。”

华为的风险管理理念认为：企业应该是植物，不应该是动物，只有把根扎得越深，才能长得越高。植物没有腿，因此不管环境好坏，都要想办法把根扎下去，吸收养分，与环境融为一体，逐渐强大自身。外部环境一定是不确定的，唯一能确定的就是自己必须长成一棵大树。这就是任正非说“美国能做什么我们不能左右，我们只能把自己做好”的原因。

自1987年成立以来，华为一直深耕信息通信领域，不炒房、不炒股、不搞多元化纯财务投资，就像植物“扎根”一片土地一样，唯有追求在这一片土地上快速增长——向下扎到根，向上捅破天。

华为一名退休高管说：“任总是有理想的人。你想想，他是学建筑的——重庆建筑工程学院毕业。从专业角度来看，他的专业不是通信，而是建筑。我们的深圳坂田基地、东莞松山湖基地、华为全球各大研究所园区建得多漂亮！他在对园林、建筑美学的理解上很有造诣，即便如此，任总在中国房地产行业最辉煌的十多年里，坚决拉住华为人的冲动，硬是没有投资房地产。任总到各地拜访客户时，当地政府不止一次提议给华为批一大块地发展房地产，以华为的实力，房地产也能做得非常好，而且利润会非常可观，但华为就是选择不做，任总每次都微笑着婉拒了对方的好意，说华为人只能赚制造业的辛苦钱。”

就像植物一样，既然不打算横向发展，就必须纵向发展。2010年左右，任正非用薇甘菊来比喻这种在一个行业纵深发展到极致的模式。

薇甘菊是一种原产于美洲的野草，是地球上生长最快的植物之一，有些植物学家研究发现其生长速度极快，夸张一点讲，可以达到“每分钟一英里”。它只需要很少的水分、极少的养分就能存活下来，借助一切机会迅速地蓬勃发展。

30多年前的华为，就是一粒渺小得不能再渺小的草籽，在改革开放前沿阵地深圳这片刚刚开荒的热土上，艰难地长成一株小苗，然后一株小苗上长出了几个节点，这些节点都以“每分钟一英里”的速度迅速扩张，从深圳南山的一间单元房起步，走向亚非拉，走进欧洲市场，如今把业务扩展至全球170多个国家和地区，服务30多亿人口。在这一路上，曾经的那些巨无霸竞争对手，比如摩托罗拉、诺基亚、西门子、马可尼、北电、朗讯、阿尔卡特、爱立信等，合并的合并，衰落的衰落，垮掉的垮掉，而华为一骑绝尘成了信息通信制造行业的全球领导者。如果在这一路上，华为没有克制自己的多元化冲动，必然会分散自己的资源和精力，无法聚焦主业，那么它的命运也会像那些衰败的竞争对手一样。这或许就是植物的胜利——人们很少听说寿命超过100年的动物，但寿命超过100年的植物比比皆是。

向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构

或许因为华为人普遍是理工科背景，任正非在解释经营管理的道钱。”

就像植物一样，既然不打算横向发展，就必须纵向发展。2010年左右，任正非用薇甘菊来比喻这种在一个行业纵深发展到极致的模式。

薇甘菊是一种原产于美洲的野草，是地球上生长最快的植物之一，有些植物学家研究发现其生长速度极快，夸张一点讲，可以达到“每分钟一英里”。它只需要很少的水分、极少的养分就能存活下来，借助一切机会迅速地蓬勃发展。

30多年前的华为，就是一粒渺小得不能再渺小的草籽，在改革开放前沿阵地深圳这片刚刚开荒的热土上，艰难地长成一株小苗，然后一株小苗上长出了几个节点，这些节点都以“每分钟一英里”的速度迅速扩张，从深圳南山的一间单元房起步，走向亚非拉，走进欧洲市场，如今把业务扩展至全球170多个国家和地区，服务30多亿人口。在这一路上，曾经的那些巨无霸竞争对手，比如摩托罗拉、诺基亚、西门子、马可尼、北电、朗讯、阿尔卡特、爱立信等，合并的合并，衰落的衰落，垮掉的垮掉，而华为一骑绝尘成了信息通信制造行业的全球领导者。如果在这一路上，华为没有克制自己的多元化冲动，必然会分散自己的资源和精力，无法聚焦主业，那么它的命运也会像那些衰败的竞争对手一样。这或许就是植物的胜利——人们很少听说寿命超过100年的动物，但寿命超过100年的植物比比皆是。

向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构

或许因为华为人普遍是理工科背景，任正非在解释经营管理的道理时，经常使用数理化定律与干部员工沟通，包括但不限于热力学第二定律、克劳修斯不等式、熵增原理、正态分布、耗散结构等。

比如，任正非在谈到华为的生意经时，用了一个数学曲线正态分布图来解读，他说：“世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，其他地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就在主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。”如果你对大学期间高等数学课本的正态分布图有印象，就会理解这段话的内涵。在正态分布图中，有两个常用区间：μ±1σ及μ±1.96σ，这两个区间面积分别占总面积（或总观察例数）的68.27%及95.45%。这两个区间就是华为内部一直追求的“主航道”。

对华为管理影响最广的数理化原理，莫过于热力学第二定律。任正非多次呼吁华为人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免公司过早地沉淀和死亡。

德国数学家、物理学家鲁道夫·克劳修斯于1850年发现热力学第二定律，1865年提出“熵”的概念。在自然社会中，热量可以在任何时候自发地从温度高的物体传递到温度低的物体，但不可能自发地从温度低的物体传递到温度高的物体。换句话说，要维持高温或加温，一定要有外力干预。这种温度传递如果发生在一个封闭系统中，则最终会达到热平衡，失去了温差，无法继续作功，这个过程叫“熵增”，最后状态就是熵死。

任正非在一次与黄卫伟教授交流管理话题时，听取了黄卫伟教授就热力学第二定律做的分享，受到很大启发，他说：“社会科学和自理时，经常使用数理化定律与干部员工沟通，包括但不限于热力学第二定律、克劳修斯不等式、熵增原理、正态分布、耗散结构等。

比如，任正非在谈到华为的生意经时，用了一个数学曲线正态分布图来解读，他说：“世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，其他地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就在主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。”如果你对大学期间高等数学课本的正态分布图有印象，就会理解这段话的内涵。在正态分布图中，有两个常用区间：μ±1σ及μ±1.96σ，这两个区间面积分别占总面积（或总观察例数）的68.27%及95.45%。这两个区间就是华为内部一直追求的“主航道”。

对华为管理影响最广的数理化原理，莫过于热力学第二定律。任正非多次呼吁华为人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免公司过早地沉淀和死亡。

德国数学家、物理学家鲁道夫·克劳修斯于1850年发现热力学第二定律，1865年提出“熵”的概念。在自然社会中，热量可以在任何时候自发地从温度高的物体传递到温度低的物体，但不可能自发地从温度低的物体传递到温度高的物体。换句话说，要维持高温或加温，一定要有外力干预。这种温度传递如果发生在一个封闭系统中，则最终会达到热平衡，失去了温差，无法继续作功，这个过程叫“熵增”，最后状态就是熵死。

任正非在一次与黄卫伟教授交流管理话题时，听取了黄卫伟教授就热力学第二定律做的分享，受到很大启发，他说：“社会科学和自然科学有着同样的规律。对企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。”

熵，原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。如果理解了这点就会明白，为什么任正非经常把“华为”和“灭亡”两个词关联起来。比如，他在《华为的冬天》的开篇语中写道：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是充满危机感。也许正因为这样华为才存活了十年。只有我们大家一起想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败的那一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

热力学第二定律是封闭系统的自然规律，走向灭亡成为必然，这让人非常悲观和感到绝望。有没有破解之道？有！

在鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律的100年之后，比利时物理化学家普利高津，1969年提出“耗散结构”理论震惊世界，并因此获得1977年诺贝尔化学奖。普利高津认为，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构——这是在不违背热力学第二定律的情况下提出的破解之道。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。

任正非甚是认可上述原理，他认为，企业要想生存就要逆向作功，把能量从低到高抽上来，增加势能，如此就能持续发展，于是诞生了然科学有着同样的规律。对企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。”

熵，原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。如果理解了这点就会明白，为什么任正非经常把“华为”和“灭亡”两个词关联起来。比如，他在《华为的冬天》的开篇语中写道：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是充满危机感。也许正因为这样华为才存活了十年。只有我们大家一起想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败的那一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

热力学第二定律是封闭系统的自然规律，走向灭亡成为必然，这让人非常悲观和感到绝望。有没有破解之道？有！

在鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律的100年之后，比利时物理化学家普利高津，1969年提出“耗散结构”理论震惊世界，并因此获得1977年诺贝尔化学奖。普利高津认为，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构——这是在不违背热力学第二定律的情况下提出的破解之道。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。

任正非甚是认可上述原理，他认为，企业要想生存就要逆向作功，把能量从低到高抽上来，增加势能，如此就能持续发展，于是诞生了“厚积薄发”的华为理念；人的天性就是要舒服，但是这样企业如何发展？于是诞生了“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”的华为理念；钻研技术研究的人喜欢自己关起门来研究，慢慢就有可能变得沾沾自喜，只有走出去与业界技术大咖交流时，才会意识到巨大的差距，于是诞生了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的华为理念。

从人性上来看，个人几乎不可能自己加温，更不可能长期自己加温，“长期艰苦奋斗”不可能自发实现。公司内部的地区差异、部门差异是必然的客观存在，人才的自发流向一定是回报高的地区和部门。如何让百里挑一的人才愿意前往非洲穷苦地区奋斗？中国古代的文官制度是通过轮换、晋升实现官员异地调配的，华为通过轮岗、“之”字形发展，优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，大仗、恶仗、苦仗出干部，各种激励、晋升、资源向这些“盐碱地”部门或区域倾斜……这些都完全符合热力学第二定律。当组织目标和个人期望相左时，组织就需要额外干预，通过规则保障组织发展。

任正非非常欣赏耗散结构，早在2011年的华为市场大会上他就说：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，有能量就一定要耗散掉，通过耗散，我们自己会获得一个新生。什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，这些能量就会变成肌肉，变成坚强的血液循环。能量消耗掉了，身材也苗条了，这就是最简单的耗散结构。为什么需要耗散结构呢？如果大家说忠于这个公司其实是因为公司的高薪，那么这份忠诚不一定能持续。因此，我们要把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者、用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，“厚积薄发”的华为理念；人的天性就是要舒服，但是这样企业如何发展？于是诞生了“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”的华为理念；钻研技术研究的人喜欢自己关起门来研究，慢慢就有可能变得沾沾自喜，只有走出去与业界技术大咖交流时，才会意识到巨大的差距，于是诞生了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的华为理念。

从人性上来看，个人几乎不可能自己加温，更不可能长期自己加温，“长期艰苦奋斗”不可能自发实现。公司内部的地区差异、部门差异是必然的客观存在，人才的自发流向一定是回报高的地区和部门。如何让百里挑一的人才愿意前往非洲穷苦地区奋斗？中国古代的文官制度是通过轮换、晋升实现官员异地调配的，华为通过轮岗、“之”字形发展，优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，大仗、恶仗、苦仗出干部，各种激励、晋升、资源向这些“盐碱地”部门或区域倾斜……这些都完全符合热力学第二定律。当组织目标和个人期望相左时，组织就需要额外干预，通过规则保障组织发展。

任正非非常欣赏耗散结构，早在2011年的华为市场大会上他就说：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，有能量就一定要耗散掉，通过耗散，我们自己会获得一个新生。什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，这些能量就会变成肌肉，变成坚强的血液循环。能量消耗掉了，身材也苗条了，这就是最简单的耗散结构。为什么需要耗散结构呢？如果大家说忠于这个公司其实是因为公司的高薪，那么这份忠诚不一定能持续。因此，我们要把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者、用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，