有一定的区别，这就进步了一点。我们要通过把潜在的能量耗散掉，形成新的势能。”

为了达到熵减，持续恢复活力，耗散结构的构建必不可少，但建立耗散结构的过程是很痛苦的，因为它是对抗人性的逆向作功，人性永远偏好自由。任正非正是深刻理解了以上原理，通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，才使得组织始终充满活力。

学习文史哲：无用之用，方为大用

管理者应该如何提升管理水平？国内管理者读得最多的是经营管理类书籍，国外管理者则爱读文史哲类书籍。

我对华为长达17年的研究发现，任正非很少鼓励干部读纯管理类书籍，却对历史、军事、哲学等人文类的书籍情有独钟。掌握各类管理技能固然很重要，但要想达到一个较高的境界，仅此是远远不够的。

原因在于，管理不是黑与白，而是灰色的，它是一门科学，同时也是一门艺术，而各种艺术的最高境界是相通的。

文史哲类知识被称为“无用之用”，它不但让我们开阔眼界，培养更大格局，感受时空的深邃和浩渺，敬畏市场、敬畏环境；更培养我们面临扑朔迷离的局面时能一针见血、直击本质，靠底层逻辑开展市场竞争，而不是战术层面的竞争。那些世界500强企业管理者面对棘手管理难题的游刃有余令我们心生敬意，这与他们的“功夫在诗外”分不开。有一定的区别，这就进步了一点。我们要通过把潜在的能量耗散掉，形成新的势能。”

为了达到熵减，持续恢复活力，耗散结构的构建必不可少，但建立耗散结构的过程是很痛苦的，因为它是对抗人性的逆向作功，人性永远偏好自由。任正非正是深刻理解了以上原理，通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，才使得组织始终充满活力。

学习文史哲：无用之用，方为大用

管理者应该如何提升管理水平？国内管理者读得最多的是经营管理类书籍，国外管理者则爱读文史哲类书籍。

我对华为长达17年的研究发现，任正非很少鼓励干部读纯管理类书籍，却对历史、军事、哲学等人文类的书籍情有独钟。掌握各类管理技能固然很重要，但要想达到一个较高的境界，仅此是远远不够的。

原因在于，管理不是黑与白，而是灰色的，它是一门科学，同时也是一门艺术，而各种艺术的最高境界是相通的。

文史哲类知识被称为“无用之用”，它不但让我们开阔眼界，培养更大格局，感受时空的深邃和浩渺，敬畏市场、敬畏环境；更培养我们面临扑朔迷离的局面时能一针见血、直击本质，靠底层逻辑开展市场竞争，而不是战术层面的竞争。那些世界500强企业管理者面对棘手管理难题的游刃有余令我们心生敬意，这与他们的“功夫在诗外”分不开。2001年前后，有感于哲学对于干部的重要性，任正非邀请了中国社会科学院教授余敦康、北京大学哲学系教授汤一介、王守常及吴增定以及香港中文大学教授卢龙光等多位文史哲领域著名学者，在华为深圳坂田基地百草园给高级干部开设“华为公司哲理系列讲座”，讲授中国文化、中西文化比较及近代西方哲学等课程。

除了讲座，华为还擅长借助影视剧等学习、领会文史哲知识。

任正非曾多次向华为高管推荐电视剧《大秦帝国》。这是根据作家孙皓晖的长篇小说改编的大型电视剧。孙皓晖与共和国同龄，曾任西北大学法律系教授，是首批享受国务院特殊津贴专家，他的人生有一个梦想：让大秦明月朗照后世，为中华文明正源。1993—2008年，历经16年，他终于写就巨著《大秦帝国》，共6部11卷，504万字。这是目前唯一一部全面呈现秦帝国时代的长篇历史小说。2009年，《大秦帝国》被中央电视台改编为电视剧，第一部《裂变》开播，获得观众一致好评。此后，第二部《纵横》、第三部《崛起》分别于2013年、2017年上映。

2017年，中央电视台正热播电视剧《大秦帝国》的第三部《崛起》时，任正非邀请孙皓晖到华为深圳总部，给华为高管们做了一场题为“大秦帝国对现代企业的历史启示”的重磅讲座。古语曰：“以史为镜，可以知兴替。”战国初期，秦国是七国中实力最弱的，然而经过秦孝公支持商鞅变法，秦国确立依“法”治国制度，以战功论行赏；君臣任人唯贤，上下同欲；外交狡诈多变，战略思路非常清晰。之后再经过韩非子辅佐嬴政（秦始皇），横扫六国，建立了一个中国历史上第一个统一的帝国。2001年前后，有感于哲学对于干部的重要性，任正非邀请了中国社会科学院教授余敦康、北京大学哲学系教授汤一介、王守常及吴增定以及香港中文大学教授卢龙光等多位文史哲领域著名学者，在华为深圳坂田基地百草园给高级干部开设“华为公司哲理系列讲座”，讲授中国文化、中西文化比较及近代西方哲学等课程。

除了讲座，华为还擅长借助影视剧等学习、领会文史哲知识。

任正非曾多次向华为高管推荐电视剧《大秦帝国》。这是根据作家孙皓晖的长篇小说改编的大型电视剧。孙皓晖与共和国同龄，曾任西北大学法律系教授，是首批享受国务院特殊津贴专家，他的人生有一个梦想：让大秦明月朗照后世，为中华文明正源。1993—2008年，历经16年，他终于写就巨著《大秦帝国》，共6部11卷，504万字。这是目前唯一一部全面呈现秦帝国时代的长篇历史小说。2009年，《大秦帝国》被中央电视台改编为电视剧，第一部《裂变》开播，获得观众一致好评。此后，第二部《纵横》、第三部《崛起》分别于2013年、2017年上映。

2017年，中央电视台正热播电视剧《大秦帝国》的第三部《崛起》时，任正非邀请孙皓晖到华为深圳总部，给华为高管们做了一场题为“大秦帝国对现代企业的历史启示”的重磅讲座。古语曰：“以史为镜，可以知兴替。”战国初期，秦国是七国中实力最弱的，然而经过秦孝公支持商鞅变法，秦国确立依“法”治国制度，以战功论行赏；君臣任人唯贤，上下同欲；外交狡诈多变，战略思路非常清晰。之后再经过韩非子辅佐嬴政（秦始皇），横扫六国，建立了一个中国历史上第一个统一的帝国。孙皓晖在华为讲座中强调中华民族拥有的虎虎霸气和改天换地的创造力，鼓舞华为人争当民族复兴先锋。而伟业绝不是一蹴而就的，其中蕴藏着秦穆公、秦孝公、秦始皇等几代人的不懈努力，提醒华为人伟大的背后都是苦难。同时，秦帝国从正式建立到轰然倒塌，只有短短15年（公元前221年—前207年），启发华为管理者始终要有“冬天”的心态，时刻葆有强烈的危机意识。秦国的关键人才几乎都是外来的，秦孝公排除各种阻力帮助“外来人才”商鞅，在商鞅变法中，商鞅相当于系统架构师（SA）、项目经理（PM），是SA+PM角色，是有解决方案的人；秦孝公是老板，是赞助人（Sposor），是为变革成败担负最终责任的人。在这个过程中，秦国是如何引进人才，如何有效授权，值得现代企业好好借鉴。

讲座期间，任正非还专程在华为高级培训楼前的空旷的大草坪上设茶座款待孙皓晖一行，两位对法家思想无比崇敬的老人（当时孙皓晖68岁，任正非73岁）畅谈大秦，谈笑风生，相见恨晚。孙皓晖在华为讲座中强调中华民族拥有的虎虎霸气和改天换地的创造力，鼓舞华为人争当民族复兴先锋。而伟业绝不是一蹴而就的，其中蕴藏着秦穆公、秦孝公、秦始皇等几代人的不懈努力，提醒华为人伟大的背后都是苦难。同时，秦帝国从正式建立到轰然倒塌，只有短短15年（公元前221年—前207年），启发华为管理者始终要有“冬天”的心态，时刻葆有强烈的危机意识。秦国的关键人才几乎都是外来的，秦孝公排除各种阻力帮助“外来人才”商鞅，在商鞅变法中，商鞅相当于系统架构师（SA）、项目经理（PM），是SA+PM角色，是有解决方案的人；秦孝公是老板，是赞助人（Sposor），是为变革成败担负最终责任的人。在这个过程中，秦国是如何引进人才，如何有效授权，值得现代企业好好借鉴。

讲座期间，任正非还专程在华为高级培训楼前的空旷的大草坪上设茶座款待孙皓晖一行，两位对法家思想无比崇敬的老人（当时孙皓晖68岁，任正非73岁）畅谈大秦，谈笑风生，相见恨晚。  下篇 

华为怎么学

下篇导读

本书下篇主要围绕华为30余年“怎么学”这个关键问题展开。如果把华为向别人学习的各种各样的技巧（含工具、方法论）放在眼前，砍掉一些细枝末节，就会发现这些技巧的共性主干是三个思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维。

靶向思维：先瞄准，再开枪。以解决问题为导向，以求结果为指引，有着极强的功利性，一切学习都是为了打赢接下来的这一战，用华为人的口头禅来说就是“让打胜仗的思想成为一种信仰”。

求渔思维：求之以“渔”，而非求之以“鱼”。华为人在学习时，学因不学果，重在探索事物背后的发展脉络，就像庖丁解牛时首先会花时间摸清牛的肌肉、骨骼、经络，找准关键再下刀，自然就能游刃有余。找准原因后，解决方案就会自然而然地浮现。人们常说“一切商业问题的背后都是人的问题”，学习也是如此，人是一切学习的根本原因，因此这个模块重点关注“人”在求渔过程中发挥的关键作用。  下篇 

华为怎么学

下篇导读

本书下篇主要围绕华为30余年“怎么学”这个关键问题展开。如果把华为向别人学习的各种各样的技巧（含工具、方法论）放在眼前，砍掉一些细枝末节，就会发现这些技巧的共性主干是三个思维：靶向思维、求渔思维、迭代思维。

靶向思维：先瞄准，再开枪。以解决问题为导向，以求结果为指引，有着极强的功利性，一切学习都是为了打赢接下来的这一战，用华为人的口头禅来说就是“让打胜仗的思想成为一种信仰”。

求渔思维：求之以“渔”，而非求之以“鱼”。华为人在学习时，学因不学果，重在探索事物背后的发展脉络，就像庖丁解牛时首先会花时间摸清牛的肌肉、骨骼、经络，找准关键再下刀，自然就能游刃有余。找准原因后，解决方案就会自然而然地浮现。人们常说“一切商业问题的背后都是人的问题”，学习也是如此，人是一切学习的根本原因，因此这个模块重点关注“人”在求渔过程中发挥的关键作用。迭代思维：这是华为让竞争对手无比忌惮的关键。华为在刚开始进入一个行业、做一个新业务时都很“土”，是小学生水平，会犯许多幼稚的错误，惹得业界耻笑。但是几年之后，这些企业再与华为交流时，华为已经是博士水平了。什么在起作用？是迭代思维。受任正非长期主义价值主张的影响，华为人非常愿意做时间的好朋友，不断地改进，不断地优化，不断地夯实，蓦然回首，已经走了很长的一段路。时间，是竞争对手的敌人，却是华为人的好朋友。

把靶向思维、求渔思维、迭代思维连起来，就是华为人学习的三部曲。

第一，我们究竟要干什么？

第二，做成它的关键流程和制胜要素是什么？

第三，撸起袖子加油干，不断迭代改进，把一切交给时间。迭代思维：这是华为让竞争对手无比忌惮的关键。华为在刚开始进入一个行业、做一个新业务时都很“土”，是小学生水平，会犯许多幼稚的错误，惹得业界耻笑。但是几年之后，这些企业再与华为交流时，华为已经是博士水平了。什么在起作用？是迭代思维。受任正非长期主义价值主张的影响，华为人非常愿意做时间的好朋友，不断地改进，不断地优化，不断地夯实，蓦然回首，已经走了很长的一段路。时间，是竞争对手的敌人，却是华为人的好朋友。

把靶向思维、求渔思维、迭代思维连起来，就是华为人学习的三部曲。

第一，我们究竟要干什么？

第二，做成它的关键流程和制胜要素是什么？

第三，撸起袖子加油干，不断迭代改进，把一切交给时间。