言他认为托马斯是最佳人选芭芭拉现在知道了......《噪声》摘录

管理类 日期 2022-09-29
言,他认为托马斯是最佳人选。芭芭拉现在知道了阿瑟的判断,如果她也认为托马斯是最佳人选,她肯定会认同阿瑟的意见。假如她不确定谁是最佳人选而她信任阿瑟,她可能也会认同托马斯是最佳人选。因为她足够信任阿瑟,所以她支持了阿瑟的判断。

现在轮到查尔斯发言。阿瑟和芭芭拉已经表明了他们想雇用托马斯,但查尔斯有自己的想法。基于他自己掌握的有限信息(他非常清楚自己的信息很有限),他认为最佳人选不是托马斯,而是朱莉。虽然查尔斯有自己的想法,但他也有可能会忽视自己已知的信息,而只是附和阿瑟和芭芭拉。如果此事发生,那并不是因为查尔斯懦弱,而是因为他是一个尊重他人的倾听者。他可能只是认为:阿瑟和芭芭拉都选托马斯,他们肯定有自己的理由。

第四位发言人是戴维,除非戴维认为他自己掌握的信息确实比前几人更有说服力,否则他也会附和前几个人的意见。如果戴维也这样了,那么戴维就处在一个“信息级联”中。事实上,如果戴维有非常充分的理由认为阿瑟、芭芭拉和查尔斯的选择是错误的,那么戴维可能会表示反对。但如果他缺乏充分的反对理由,那么他就会做出和前几个人同样的选择。

重要的是,查尔斯和戴维可能了解托马斯或其他候选人的一些信息,并且有自己独到的看法,而阿瑟和芭芭拉并不知道这些信息和独到的看法。如果这些信息得以分享,那么这些非公开的信息可能会改变阿瑟和芭芭拉的意见。如果查尔斯和戴维先发言,他们不仅能表达关于候选人的意见,而且可能提供对其他决策者产生影响的信息。但由于查尔斯和戴维是后发言的,所以他们的非公开信息就只有自己知言,他认为托马斯是最佳人选。芭芭拉现在知道了阿瑟的判断,如果她也认为托马斯是最佳人选,她肯定会认同阿瑟的意见。假如她不确定谁是最佳人选而她信任阿瑟,她可能也会认同托马斯是最佳人选。因为她足够信任阿瑟,所以她支持了阿瑟的判断。

现在轮到查尔斯发言。阿瑟和芭芭拉已经表明了他们想雇用托马斯,但查尔斯有自己的想法。基于他自己掌握的有限信息(他非常清楚自己的信息很有限),他认为最佳人选不是托马斯,而是朱莉。虽然查尔斯有自己的想法,但他也有可能会忽视自己已知的信息,而只是附和阿瑟和芭芭拉。如果此事发生,那并不是因为查尔斯懦弱,而是因为他是一个尊重他人的倾听者。他可能只是认为:阿瑟和芭芭拉都选托马斯,他们肯定有自己的理由。

第四位发言人是戴维,除非戴维认为他自己掌握的信息确实比前几人更有说服力,否则他也会附和前几个人的意见。如果戴维也这样了,那么戴维就处在一个“信息级联”中。事实上,如果戴维有非常充分的理由认为阿瑟、芭芭拉和查尔斯的选择是错误的,那么戴维可能会表示反对。但如果他缺乏充分的反对理由,那么他就会做出和前几个人同样的选择。

重要的是,查尔斯和戴维可能了解托马斯或其他候选人的一些信息,并且有自己独到的看法,而阿瑟和芭芭拉并不知道这些信息和独到的看法。如果这些信息得以分享,那么这些非公开的信息可能会改变阿瑟和芭芭拉的意见。如果查尔斯和戴维先发言,他们不仅能表达关于候选人的意见,而且可能提供对其他决策者产生影响的信息。但由于查尔斯和戴维是后发言的,所以他们的非公开信息就只有自己知道。

假设现在大家也想听听后续参与投票的人——埃丽卡、弗兰克和乔治的观点。如果阿瑟、芭芭拉、查尔斯和戴维都认为托马斯是最佳人选,即使埃丽卡等人有理由认为其他人选可能更合适,阿瑟等人也还是会做出相同的选择。当然,如果答案明显是错的,埃丽卡等人会反对这种越来越趋于一致的意见,但如果错误没有那么明显呢?这个例子的吊诡之处在于,阿瑟最初的判断启动了一个过程,其他人被引导进了信息级联中,即便有些支持托马斯的人实际上根本没有任何看法,甚至有人认为托马斯根本不是最佳人选,但最终结果依然是所有人都选择了托马斯。

当然,这个例子是人为设定的,然而在各种群体中,类似的事情经常发生。人们倾向于向他人学习,如果先发言的人似乎喜欢某个事物或者想去做某件事,人们会表示认同。如果人们不怀疑这些先发言的人,或缺少一个明确的理由认为后者是错误的,那么至少在这些情况下,人们会选择认同。

我们想重点强调的是:信息级联会导致噪声可能出现在多个群体之间,有时出现的可能性甚至非常大。在上面的例子中,是阿瑟先发言,并且他看好托马斯。假设是芭芭拉先发言,而她更看好山姆,或是假设阿瑟的感觉稍微有点不同——他更喜欢朱莉,那么,一个可能的结果是,群体最终会倾向于选择山姆或朱莉,但并不是因为他们更好,而是因为信息级联。这也是音乐下载实验及同类实验中的核心发现。道。

假设现在大家也想听听后续参与投票的人——埃丽卡、弗兰克和乔治的观点。如果阿瑟、芭芭拉、查尔斯和戴维都认为托马斯是最佳人选,即使埃丽卡等人有理由认为其他人选可能更合适,阿瑟等人也还是会做出相同的选择。当然,如果答案明显是错的,埃丽卡等人会反对这种越来越趋于一致的意见,但如果错误没有那么明显呢?这个例子的吊诡之处在于,阿瑟最初的判断启动了一个过程,其他人被引导进了信息级联中,即便有些支持托马斯的人实际上根本没有任何看法,甚至有人认为托马斯根本不是最佳人选,但最终结果依然是所有人都选择了托马斯。

当然,这个例子是人为设定的,然而在各种群体中,类似的事情经常发生。人们倾向于向他人学习,如果先发言的人似乎喜欢某个事物或者想去做某件事,人们会表示认同。如果人们不怀疑这些先发言的人,或缺少一个明确的理由认为后者是错误的,那么至少在这些情况下,人们会选择认同。

我们想重点强调的是:信息级联会导致噪声可能出现在多个群体之间,有时出现的可能性甚至非常大。在上面的例子中,是阿瑟先发言,并且他看好托马斯。假设是芭芭拉先发言,而她更看好山姆,或是假设阿瑟的感觉稍微有点不同——他更喜欢朱莉,那么,一个可能的结果是,群体最终会倾向于选择山姆或朱莉,但并不是因为他们更好,而是因为信息级联。这也是音乐下载实验及同类实验中的核心发现。需要注意的是,人们进入信息级联并不意味着他们是非理性的。如果人们不确定要雇用谁,追随他人未必不是明智之举。随着持同一观点的人越来越多,认同他们的选择仍然是明智的。然而,这里有两个问题:首先,人们往往会忽视一种可能性,即大部分人也跟他们一样处于信息级联中,因此他们也没有做出自己独立的判断。当看到3个、10个、20个人都欣然接受某种结论,我们可能会低估他们受前面的人影响的程度。即使他们的一致性反映的只是最初几个人的观点,但我们可能会认为这种一致性反映了某种群体智慧。其次,信息级联可能会导致整体朝着完全错误的方向前进,毕竟,阿瑟对托马斯的判断可能是错的。

当然,信息不是导致群体成员互相影响的唯一原因,社会压力也是很重要的因素。在公司或政府机构中,人们可能会通过保持沉默来避免自己显得不友好、爱争吵、迟钝或愚蠢。人们希望成为团队中的一员,这就是为什么人们通常会追随他人的观点和行为。人们可能认为自己知道什么是对的或什么有可能是对的,但他们表面上仍然倾向于与群体或少数优先发言者保持一致,从而在团队中保持良好的风度。

刚刚讲到的招聘故事也如出一辙,人们选择托马斯并不是因为他们通过彼此分享的信息了解到了托马斯的优点和长处,而是因为他们不希望被看成愚蠢或不合群的人。阿瑟支持托马斯的这一最初判断可能会引发一种从众效应,最终对埃丽卡、弗兰克或乔治施加了强大的社会压力——仅仅因为其他人都喜欢托马斯,所以埃丽卡等人也选择了托马斯。就像信息级联一样,社会压力也会形成“信息级联”:需要注意的是,人们进入信息级联并不意味着他们是非理性的。如果人们不确定要雇用谁,追随他人未必不是明智之举。随着持同一观点的人越来越多,认同他们的选择仍然是明智的。然而,这里有两个问题:首先,人们往往会忽视一种可能性,即大部分人也跟他们一样处于信息级联中,因此他们也没有做出自己独立的判断。当看到3个、10个、20个人都欣然接受某种结论,我们可能会低估他们受前面的人影响的程度。即使他们的一致性反映的只是最初几个人的观点,但我们可能会认为这种一致性反映了某种群体智慧。其次,信息级联可能会导致整体朝着完全错误的方向前进,毕竟,阿瑟对托马斯的判断可能是错的。

当然,信息不是导致群体成员互相影响的唯一原因,社会压力也是很重要的因素。在公司或政府机构中,人们可能会通过保持沉默来避免自己显得不友好、爱争吵、迟钝或愚蠢。人们希望成为团队中的一员,这就是为什么人们通常会追随他人的观点和行为。人们可能认为自己知道什么是对的或什么有可能是对的,但他们表面上仍然倾向于与群体或少数优先发言者保持一致,从而在团队中保持良好的风度。

刚刚讲到的招聘故事也如出一辙,人们选择托马斯并不是因为他们通过彼此分享的信息了解到了托马斯的优点和长处,而是因为他们不希望被看成愚蠢或不合群的人。阿瑟支持托马斯的这一最初判断可能会引发一种从众效应,最终对埃丽卡、弗兰克或乔治施加了强大的社会压力——仅仅因为其他人都喜欢托马斯,所以埃丽卡等人也选择了托马斯。就像信息级联一样,社会压力也会形成“信息级联”:人们可能放大了先发言者所持有的信念。如果人们支持托马斯,那么他们这样做可能不是因为他们真的喜欢托马斯,而是因为一个优先发言的人或一个有权势的人支持托马斯。这样一来,群体成员的一致性进一步增加,社会压力水平也增加了。这是一个在公司或政府机构中非常常见的现象,它可能会增加人们对错误判断的信心,并导致人们一致支持这个错误的判断。

社会压力会导致不同群体之间产生噪声。如果在公司中,某个人组织召开了一次会议,希望对公司发展方向做出重大改变。会议的发起者可能最先发表一番言论,进而导致人们一致支持这种改变。他们的一致性可能是社会压力的产物,而并不是自己的观点。同样,如果另一个人在会议一开始就表明了不同的观点,或者最初的发言者保持沉默,讨论可能会朝着一个不同的方向发展。总之,非常相似的群体可能会由于社会压力的影响而到达不同的终点。

群体极化,讨论往往会滋生更极端的结论

在美国和其他一些国家,刑事案件和一些民事案件通常是由陪审团参与审判的。人们希望陪审团成员经过互相商议,做出比个体更明智的决策。然而,针对陪审团的研究揭示了一种会产生噪声的社会影响:群体极化(group polarizatio)。这一概念指的是,人们在互相交流时,往往会提出比原有倾向更极端的观点。例如,在一个7人群体中,如果大部人都认为在巴黎设立一个新的办事处是一个好主意,讨论之后,群体的决定可能会变成:在巴黎设立一个新的办事处是一个极好的主意。内部讨论常常会导致群体更自信、更团结、更极端,人们可能放大了先发言者所持有的信念。如果人们支持托马斯,那么他们这样做可能不是因为他们真的喜欢托马斯,而是因为一个优先发言的人或一个有权势的人支持托马斯。这样一来,群体成员的一致性进一步增加,社会压力水平也增加了。这是一个在公司或政府机构中非常常见的现象,它可能会增加人们对错误判断的信心,并导致人们一致支持这个错误的判断。

社会压力会导致不同群体之间产生噪声。如果在公司中,某个人组织召开了一次会议,希望对公司发展方向做出重大改变。会议的发起者可能最先发表一番言论,进而导致人们一致支持这种改变。他们的一致性可能是社会压力的产物,而并不是自己的观点。同样,如果另一个人在会议一开始就表明了不同的观点,或者最初的发言者保持沉默,讨论可能会朝着一个不同的方向发展。总之,非常相似的群体可能会由于社会压力的影响而到达不同的终点。

群体极化,讨论往往会滋生更极端的结论

在美国和其他一些国家,刑事案件和一些民事案件通常是由陪审团参与审判的。人们希望陪审团成员经过互相商议,做出比个体更明智的决策。然而,针对陪审团的研究揭示了一种会产生噪声的社会影响:群体极化(group polarizatio)。这一概念指的是,人们在互相交流时,往往会提出比原有倾向更极端的观点。例如,在一个7人群体中,如果大部人都认为在巴黎设立一个新的办事处是一个好主意,讨论之后,群体的决定可能会变成:在巴黎设立一个新的办事处是一个极好的主意。内部讨论常常会导致群体更自信、更团结、更极端,三者通常以更大的热情展现出来。群体极化不仅发生在陪审团中,也发生在要做出专业判断的团队之中。

我们通过一系列实验研究了陪审团在“产品责任案”中做出的惩罚性损害赔偿的决策。每位陪审员的决策对应一笔赔偿金额,目的是惩罚公司的不合规行为,并对其他公司起到威慑作用。我们会在第15章更加详细地讨论这项研究。为了说明群体极化问题,我们来看一个实验,该实验比较了现实世界中的陪审团和“统计中的陪审团”。首先,我们向899名被试呈现案件情境,并要求他们独立做出判断:用具有7个等级的量表来表达他们的愤怒程度、惩罚倾向,以及给出相应的赔偿金额。随后,基于这些被试的反应,我们利用计算机模拟出数百万个“统计陪审团”,即随机匹配的虚拟的6人群体。在每一个统计陪审团中,我们采用6人的中位数作为最终的裁决结果。

我们发现,这些统计陪审团的裁决非常一致,也就是说,噪声大大减少了。噪声水平的降低是因为对裁决结果进行了机械性的汇总,即对个体的独立判断进行平均会减少噪声。

然而,现实世界的陪审团不是“统计陪审团”,陪审员们会针对一起案件交流各自的观点。你有理由怀疑这些经过深思熟虑的陪审员是否真的会倾向于做出与评级为中位数的成员一致的判决。为了探明这一点,我们紧接着做了第二项研究。这项研究召集了3000多名有陪审员资格的人,由他们组成500多个6人一组的陪审团。

答案简单明了:总是互相商议的陪审团比统计陪审团具有更多的噪声。这清楚地反映了由于社会影响带来的噪声,互相商议增加了噪三者通常以更大的热情展现出来。群体极化不仅发生在陪审团中,也发生在要做出专业判断的团队之中。

我们通过一系列实验研究了陪审团在“产品责任案”中做出的惩罚性损害赔偿的决策。每位陪审员的决策对应一笔赔偿金额,目的是惩罚公司的不合规行为,并对其他公司起到威慑作用。我们会在第15章更加详细地讨论这项研究。为了说明群体极化问题,我们来看一个实验,该实验比较了现实世界中的陪审团和“统计中的陪审团”。首先,我们向899名被试呈现案件情境,并要求他们独立做出判断:用具有7个等级的量表来表达他们的愤怒程度、惩罚倾向,以及给出相应的赔偿金额。随后,基于这些被试的反应,我们利用计算机模拟出数百万个“统计陪审团”,即随机匹配的虚拟的6人群体。在每一个统计陪审团中,我们采用6人的中位数作为最终的裁决结果。

我们发现,这些统计陪审团的裁决非常一致,也就是说,噪声大大减少了。噪声水平的降低是因为对裁决结果进行了机械性的汇总,即对个体的独立判断进行平均会减少噪声。

然而,现实世界的陪审团不是“统计陪审团”,陪审员们会针对一起案件交流各自的观点。你有理由怀疑这些经过深思熟虑的陪审员是否真的会倾向于做出与评级为中位数的成员一致的判决。为了探明这一点,我们紧接着做了第二项研究。这项研究召集了3000多名有陪审员资格的人,由他们组成500多个6人一组的陪审团。

答案简单明了:总是互相商议的陪审团比统计陪审团具有更多的噪声。这清楚地反映了由于社会影响带来的噪声,互相商议增加了噪

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-29
图2-1 问题解决4S法流程图一个简单的例子能帮助我们更好地理解这一推理过程。特蕾西刚刚被任命为太阳公司的首席执行官。这是一家跨行业的家族企业,主要业务为向大企业客户销售包装类产品。多年来,太阳公司收购了许多拥有不同种类包装技术的公司,为企业客户提供全方位的包装解决方案。这是一个以客户为中心实行多元化发展战略的典型例子。当特蕾西加入时,公司总体上是盈利的,但
管理类 / 日期:2022-09-29
因为当时管理作为自成一派的综合性学科尚未出现,只有会计学、销售、劳工关系,以及论述某一方面管理技能的书。因此当时有关管理方面的书,总是让德鲁克感到“像一本只讨论某个关节——如肘关节——连手臂都没有提到,更不用说提及骨架的人体解剖的书籍”。1985年,德鲁克曾对一位来访者说:“《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能

推荐列表

热门标签