来,战果越来越大,兄弟们上书,要推他当皇帝,他还再三推辞,说我不能当皇帝,我这个人,出身很卑微,哪能当皇帝呢?直到兄弟们再三规劝、恳求,说:老大,你当皇帝吧,不只是我们兄弟们,天下百姓都盼着您早登大宝,早安天下呢,您要是不当皇帝,不光会寒了兄弟们的心,天下不知道还要乱到什么时候,老百姓什么时候才能过上太平生活啊!
刘邦这才说,啊,这样啊,那好吧,我就勉强当当这个皇帝吧!
结果,他得到的比谁都多。据说,刘邦当皇帝以后,把他爹接到皇宫来,跟他爹开玩笑,说:爹,你以前老是骂我,说我不像两个哥哥,置办田地,你看,我现在的田地,怎么样啊?
如果刘邦一开始就说,兄弟们,我实在是想当皇帝了,而且我子子孙孙都想要当皇帝,你们帮帮我吧,我给你们工钱,谁要是表现突出,我还有额外的赏金……刘邦能打天下吗?
军事天才韩信,曾经跟过项羽,后来投奔刘邦。
刘邦问他:我和项羽相比,有什么不同,你甘心跟着我干?
韩信说:您啊,说话难听,爱骂人,其实挺让人讨厌的。
刘邦听了,脸色一沉:那项羽呢?
韩信说:项羽打仗身先士卒,平时对人也挺好。
刘邦说:那你们为什么还跟着我呀?来,战果越来越大,兄弟们上书,要推他当皇帝,他还再三推辞,说我不能当皇帝,我这个人,出身很卑微,哪能当皇帝呢?直到兄弟们再三规劝、恳求,说:老大,你当皇帝吧,不只是我们兄弟们,天下百姓都盼着您早登大宝,早安天下呢,您要是不当皇帝,不光会寒了兄弟们的心,天下不知道还要乱到什么时候,老百姓什么时候才能过上太平生活啊!
刘邦这才说,啊,这样啊,那好吧,我就勉强当当这个皇帝吧!
结果,他得到的比谁都多。据说,刘邦当皇帝以后,把他爹接到皇宫来,跟他爹开玩笑,说:爹,你以前老是骂我,说我不像两个哥哥,置办田地,你看,我现在的田地,怎么样啊?
如果刘邦一开始就说,兄弟们,我实在是想当皇帝了,而且我子子孙孙都想要当皇帝,你们帮帮我吧,我给你们工钱,谁要是表现突出,我还有额外的赏金……刘邦能打天下吗?
军事天才韩信,曾经跟过项羽,后来投奔刘邦。
刘邦问他:我和项羽相比,有什么不同,你甘心跟着我干?
韩信说:您啊,说话难听,爱骂人,其实挺让人讨厌的。
刘邦听了,脸色一沉:那项羽呢?
韩信说:项羽打仗身先士卒,平时对人也挺好。
刘邦说:那你们为什么还跟着我呀?韩信回答:有一点,您跟他不同。您啊,说话算数,舍得奖赏下属,赏官,赏钱。项羽呢,舍不得,好多时候,他准备奖励给下属官职,那个官印都刻好了,就是舍不得发出去,整天拿在手里把玩,玩啊,玩啊,把那个官印的棱角都磨平了,还是没发出去。
随着项羽自刎乌江,那些官印,成为一坨废铁。
我们很多企业老板,真是“老板”——老是板着一张脸,脸上写着四个大字:“绝对自私”,往大班台后面一坐,那架势就是企业是我的,永远是我的,你们是给我打工的。但是,我不会亏待你们的,赶快冲啊……你真的以为有人会为你卖命?
其实只有成就他人,才能成就更大的自己。如果你手下出现十个百万富翁,你不上千万都不可能;你手下出现十个千万富翁,你不上亿都不可能;当你公司有成千上万个千万富翁的时候,马云肯定就在你之下。反过来,你是老板,自己开宾利,手下人最好的也就开捷达,你羞不羞啊?
2.提升格局,要调整人生观。
很多老板,把股权抱得死死的,活着的时候不放,恨不得死了都要抱进棺材。
老板,其实就是你在生命中扮演的一个角色而已。这个角色,要好好扮演,但是不必太在意。你就当玩一把不行吗?豁达一点,玩赢了,你的人生将更加精彩,玩输了,大不了企业垮掉。
其实,中国的民营企业,平均寿命只有两三年。如果你死守个体韩信回答:有一点,您跟他不同。您啊,说话算数,舍得奖赏下属,赏官,赏钱。项羽呢,舍不得,好多时候,他准备奖励给下属官职,那个官印都刻好了,就是舍不得发出去,整天拿在手里把玩,玩啊,玩啊,把那个官印的棱角都磨平了,还是没发出去。
随着项羽自刎乌江,那些官印,成为一坨废铁。
我们很多企业老板,真是“老板”——老是板着一张脸,脸上写着四个大字:“绝对自私”,往大班台后面一坐,那架势就是企业是我的,永远是我的,你们是给我打工的。但是,我不会亏待你们的,赶快冲啊……你真的以为有人会为你卖命?
其实只有成就他人,才能成就更大的自己。如果你手下出现十个百万富翁,你不上千万都不可能;你手下出现十个千万富翁,你不上亿都不可能;当你公司有成千上万个千万富翁的时候,马云肯定就在你之下。反过来,你是老板,自己开宾利,手下人最好的也就开捷达,你羞不羞啊?
2.提升格局,要调整人生观。
很多老板,把股权抱得死死的,活着的时候不放,恨不得死了都要抱进棺材。
老板,其实就是你在生命中扮演的一个角色而已。这个角色,要好好扮演,但是不必太在意。你就当玩一把不行吗?豁达一点,玩赢了,你的人生将更加精彩,玩输了,大不了企业垮掉。
其实,中国的民营企业,平均寿命只有两三年。如果你死守个体户和企业主的位置,企业垮掉的可能性更大,垮掉之后,只有你自己疗伤去;如果你有企业家的格局,有成就他人之心,即便企业倒闭,哪天你要从头再来,振臂一呼,必定应者如云。
再说了,带着使命感做事情,怀揣成就他人之心,一直在路上,每天都在赢,永远不会输。
3.提升格局,有时需要“借假修真”
有人说,我真的提不起使命感,怎么办呀?我教大家一个方法:借假修真。
你可以先“假装”建立起了使命感。
例如,你每天对着镜子说:我办公司是为了成就员工,我办公司是为了成就员工,我办公司是为了成就员工……然后你在公司内外,大会小会,与员工吃饭、散步,你都说,我办公司是为了成就员工。
时间长了,你就会真正拥有了这个信念。
搞股权激励,需要老板有格局。反过来,义无反顾、大大方方实施股权激励,也有助于提升老板的格局。就像坐过山车,或者蹦极,不推自己一把,永远不可能体验另一种精彩。何况,我教给你的动态股权激励,给的方法很科学,安全不成问题,你担心什么呢?
(二)公司要展示希望
老板要让员工看到希望。公司没有希望,股权白送都没人要。户和企业主的位置,企业垮掉的可能性更大,垮掉之后,只有你自己疗伤去;如果你有企业家的格局,有成就他人之心,即便企业倒闭,哪天你要从头再来,振臂一呼,必定应者如云。
再说了,带着使命感做事情,怀揣成就他人之心,一直在路上,每天都在赢,永远不会输。
3.提升格局,有时需要“借假修真”
有人说,我真的提不起使命感,怎么办呀?我教大家一个方法:借假修真。
你可以先“假装”建立起了使命感。
例如,你每天对着镜子说:我办公司是为了成就员工,我办公司是为了成就员工,我办公司是为了成就员工……然后你在公司内外,大会小会,与员工吃饭、散步,你都说,我办公司是为了成就员工。
时间长了,你就会真正拥有了这个信念。
搞股权激励,需要老板有格局。反过来,义无反顾、大大方方实施股权激励,也有助于提升老板的格局。就像坐过山车,或者蹦极,不推自己一把,永远不可能体验另一种精彩。何况,我教给你的动态股权激励,给的方法很科学,安全不成问题,你担心什么呢?
(二)公司要展示希望
老板要让员工看到希望。公司没有希望,股权白送都没人要。这就要求你,重新审视企业的定位和商业模式,这决定了公司有没有希望,蛋糕有没有可能做大。而且,你还要向大家宣讲,让大家理解,认同。
通过精准定位,优化商业模式,让公司有希望;通过构建共创共享的股权激励机制,让员工在公司有希望。这两个希望的结合就是激励的最高境界。
(三)要尽早
好多股权专业人士认为,企业搞股权激励,要看准时机。说这样话的人,显然是把股权激励看成了股权分配。
如果能够理解到,股权激励是一种顶层机制,一种态度,一种格局,就会认识到股权激励越早越好。
1.企业越是弱小,越需要股权激励机制
很多老板说,我的企业还小,还没太盈利,股权激励,以后再说。这是极端错误的。小企业实施股权激励,尤为重要。
就好比追姑娘,给不了现在,就给未来。
如果你班上有一个白富美,班花,你想追她,可是班上想追她的人很多,人家都是富二代,开着奔驰宝马追,你是个穷光蛋,连自行车都买不起。怎么办?
如果你说,他们的奔驰宝马算什么?姑娘,你等着,等我将来挣这就要求你,重新审视企业的定位和商业模式,这决定了公司有没有希望,蛋糕有没有可能做大。而且,你还要向大家宣讲,让大家理解,认同。
通过精准定位,优化商业模式,让公司有希望;通过构建共创共享的股权激励机制,让员工在公司有希望。这两个希望的结合就是激励的最高境界。
(三)要尽早
好多股权专业人士认为,企业搞股权激励,要看准时机。说这样话的人,显然是把股权激励看成了股权分配。
如果能够理解到,股权激励是一种顶层机制,一种态度,一种格局,就会认识到股权激励越早越好。
1.企业越是弱小,越需要股权激励机制
很多老板说,我的企业还小,还没太盈利,股权激励,以后再说。这是极端错误的。小企业实施股权激励,尤为重要。
就好比追姑娘,给不了现在,就给未来。
如果你班上有一个白富美,班花,你想追她,可是班上想追她的人很多,人家都是富二代,开着奔驰宝马追,你是个穷光蛋,连自行车都买不起。怎么办?
如果你说,他们的奔驰宝马算什么?姑娘,你等着,等我将来挣够了钱,我会开宾利来追你。
这样做的结果有两个,一个是你永远挣不到大钱,不敢见人,郁郁而终。另一个是,当你开着宾利来见她的时候,她带着老公,还有几个孩子,款待你。你的身份,永远定格在——老同学。
如果你不放弃,你可以一元钱租个小黄车,骑着去追,你怎么追?你给不了现在,唯一的胜算是展示未来。因此,你展示肌肉,展示才华,为她吟诗,向她献殷勤,等于是在告诉她,你要是跟着我,今后一定会幸福,是这样吧?
如果你说:姑娘,我爱你,我想娶你,你看,我不辞辛劳骑着小黄车来追你。但是我也要跟你说实话,你跟着我,也许一辈子就小黄车了。这个正好便宜,一元钱一辆,到时候我给你也租一辆,咱们两个,骑一辈子小黄车。
你觉得姑娘会答应吗?
做企业,对员工,也是如此。股权激励,就是用未来激励现在,正因为你现在弱小,薪酬福利水平不可能太高,才需要激励,给不了现在给未来。你的企业都上市了,大把的钱花不完,薪酬福利提高了,股权激励的意义和态势又另当别论了。
2.不要等管理规范了才激励
有的人说,我的企业,管理还不太规范,过几年再说吧。
等管理规范了再做股权激励,也是一大误区。够了钱,我会开宾利来追你。
这样做的结果有两个,一个是你永远挣不到大钱,不敢见人,郁郁而终。另一个是,当你开着宾利来见她的时候,她带着老公,还有几个孩子,款待你。你的身份,永远定格在——老同学。
如果你不放弃,你可以一元钱租个小黄车,骑着去追,你怎么追?你给不了现在,唯一的胜算是展示未来。因此,你展示肌肉,展示才华,为她吟诗,向她献殷勤,等于是在告诉她,你要是跟着我,今后一定会幸福,是这样吧?
如果你说:姑娘,我爱你,我想娶你,你看,我不辞辛劳骑着小黄车来追你。但是我也要跟你说实话,你跟着我,也许一辈子就小黄车了。这个正好便宜,一元钱一辆,到时候我给你也租一辆,咱们两个,骑一辈子小黄车。
你觉得姑娘会答应吗?
做企业,对员工,也是如此。股权激励,就是用未来激励现在,正因为你现在弱小,薪酬福利水平不可能太高,才需要激励,给不了现在给未来。你的企业都上市了,大把的钱花不完,薪酬福利提高了,股权激励的意义和态势又另当别论了。
2.不要等管理规范了才激励
有的人说,我的企业,管理还不太规范,过几年再说吧。
等管理规范了再做股权激励,也是一大误区。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-12
在预测性分析的基础上,根据预测提供多种可选的业务决策,并对每种业务决策的业务效果进行加权评估,就可以找出其中较为合理的业务决策,这就是规则性反应。到规则性反应阶段,企业的数据应用PDCA周期就可以实现从业务到数据,从数据到信息,从信息到知识,从知识到洞察,从洞察到决策,从决策到行动的闭环,IT系统的运行就可以接近自主运行的程度。4.人工智能人工智能(Arti
管理类 / 日期:2022-09-12
国库里就储备多少黄金。这就是金本位制。最先采用金本位制的是英国。第一次世界大战后,英国由于黄金储备不足,就放弃了金本位制。第二次世界大战时,整个世界非常混乱,每个人都愿意囤积黄金,谁都不愿意要纸币。各国的黄金告急,这该怎么办?1944年,美国召开了著名的“布雷顿森林会议”,共有44个国家的代表参与。会议达成一个决议,各国货币和美元有一个固定汇率,美元再和黄金