意思去做，但这里和这里必须按要求去做”，不如说“在遵守这两个要点的基础上，制作企划时可以任你自由发挥”，这样更能激发干劲。

5.想让下属积累经验时采用“修正主义”

想让下属得到成长，就必须让他们逐渐面对新的挑战。的确存在失败的风险，但如果害怕失败，下属和团队都无法进步。不仅如此，在这个日新月异的时代，可能还会渐渐被别人甩在身后。

成长必然伴随着失败。用原职业棒球教练野村克也的话来说，失败的读音就是“成长”。因此，上司应该采取“修正主义”的思路，即使下属失败了也不怕，只要及时修正就好。

为此，上司也不能害怕失败，必须采取容许失败的态度。只是很多时候，上司想让下属迎接挑战，可下属却想回避挑战。之所以出现这种情况，是因为有的上司面对失败会逃避，让下属承担责任。

下面我又要说说我当初刚成为上司时的故事了。当时我在管理职位上屁股还没坐稳，所以很害怕失败。我的目标并不是带领团队和下属进步，而是不失败就好。也就是所谓的扣分主义。意思去做，但这里和这里必须按要求去做”，不如说“在遵守这两个要点的基础上，制作企划时可以任你自由发挥”，这样更能激发干劲。

5.想让下属积累经验时采用“修正主义”

想让下属得到成长，就必须让他们逐渐面对新的挑战。的确存在失败的风险，但如果害怕失败，下属和团队都无法进步。不仅如此，在这个日新月异的时代，可能还会渐渐被别人甩在身后。

成长必然伴随着失败。用原职业棒球教练野村克也的话来说，失败的读音就是“成长”。因此，上司应该采取“修正主义”的思路，即使下属失败了也不怕，只要及时修正就好。

为此，上司也不能害怕失败，必须采取容许失败的态度。只是很多时候，上司想让下属迎接挑战，可下属却想回避挑战。之所以出现这种情况，是因为有的上司面对失败会逃避，让下属承担责任。

下面我又要说说我当初刚成为上司时的故事了。当时我在管理职位上屁股还没坐稳，所以很害怕失败。我的目标并不是带领团队和下属进步，而是不失败就好。也就是所谓的扣分主义。因此，那些希望迎接新挑战的下属提交的方案，我一概予以否决，可谓油盐不进。

下属的意见若是不被接受，自然也就没了干劲。当时的我别说接受下属的意见了，根本就是连听也不听。结果，有的成员辞了职，团队业绩也一路跌至公司最差。

在这个过程中，只有那么一次，有个下属越过我，直接向部长提交了宣传活动的企划书。部长认为迎接新挑战是件好事，就批准了那份方案。身为课长的我，竟然是从部长口中才得知此事的，实在太难为情了。

我对那个下属很生气，就说了这样的话：

“既然非要做，你就得承担后果。”

听了这句话，那个下属立刻变得干劲全无，满脑子想的都是如何避免失败，根本没心思做好工作。最后，那次宣传活动也确实难以令人满意。

于是我又对他说：“果然不行吧，还是别做无用功了。”这句话恰巧被部长听见了，他立刻把我叫出去，斥责我说：“作为领导，怎么能阻挠拼命努力的下属呢？”后来我就被降了职。现在想想，我被降职简直就是顺理成章的事。

隔壁有个团队，业绩和状态都很出色。几个月后，我听见那个团因此，那些希望迎接新挑战的下属提交的方案，我一概予以否决，可谓油盐不进。

下属的意见若是不被接受，自然也就没了干劲。当时的我别说接受下属的意见了，根本就是连听也不听。结果，有的成员辞了职，团队业绩也一路跌至公司最差。

在这个过程中，只有那么一次，有个下属越过我，直接向部长提交了宣传活动的企划书。部长认为迎接新挑战是件好事，就批准了那份方案。身为课长的我，竟然是从部长口中才得知此事的，实在太难为情了。

我对那个下属很生气，就说了这样的话：

“既然非要做，你就得承担后果。”

听了这句话，那个下属立刻变得干劲全无，满脑子想的都是如何避免失败，根本没心思做好工作。最后，那次宣传活动也确实难以令人满意。

于是我又对他说：“果然不行吧，还是别做无用功了。”这句话恰巧被部长听见了，他立刻把我叫出去，斥责我说：“作为领导，怎么能阻挠拼命努力的下属呢？”后来我就被降了职。现在想想，我被降职简直就是顺理成章的事。

隔壁有个团队，业绩和状态都很出色。几个月后，我听见那个团队的课长跟下属交谈时，说了这样一句话：

“失败也不怕，我来承担责任。”

那个下属立刻就变得活力十足了。这是理所当然的，因为听见这样的话，就能毫无顾忌地放手去拼了。

直到那时，我才重新意识到，当领导就该像那位课长一样。

想让下属积累经验的时候，上司应该尽量消除下属的不安。下属可能会失败，责任或许要由上司承担，但上司需要拿出勇气来。只有具备能拿出勇气的足够的度量，下属才会紧紧追随。或许内心会有些不安，但请做一个敢于承担责任的上司吧！只要做到这一点，下属就会自发行动起来，你也能拥有一个强大的团队。

6.对不自信的下属给予具体支持

有时上司想把一些工作交给下属去做，因为这关系到下属的成长。可是，一旦下属表示“做不到”“没自信”，有的上司就会说：“难得给你这样的机会，你竟然不接受？”队的课长跟下属交谈时，说了这样一句话：

“失败也不怕，我来承担责任。”

那个下属立刻就变得活力十足了。这是理所当然的，因为听见这样的话，就能毫无顾忌地放手去拼了。

直到那时，我才重新意识到，当领导就该像那位课长一样。

想让下属积累经验的时候，上司应该尽量消除下属的不安。下属可能会失败，责任或许要由上司承担，但上司需要拿出勇气来。只有具备能拿出勇气的足够的度量，下属才会紧紧追随。或许内心会有些不安，但请做一个敢于承担责任的上司吧！只要做到这一点，下属就会自发行动起来，你也能拥有一个强大的团队。

6.对不自信的下属给予具体支持

有时上司想把一些工作交给下属去做，因为这关系到下属的成长。可是，一旦下属表示“做不到”“没自信”，有的上司就会说：“难得给你这样的机会，你竟然不接受？”我以前在这种时候，曾使用过如下措辞：

“说这种话，永远也别想进步。”

“我是为了你好，才把工作交给你做。你没干劲吗？”

“我像你们那会儿，什么工作都接过。”

这样的措辞只会引发下属的抵触情绪。那么，应该怎样回应呢？在这种情况下，应该先把“做不到吗”“没自信吗”之类的话重复一遍，对下属的意思表示理解。哪怕下属没说出来，只是表情中缺乏自信，上司也应该这样做。

只要重复一遍，就能让下属觉得上司在认真听自己的意见，从而产生“上司担心我，我不想给上司添麻烦”的想法。然后，上司就可以询问“哪方面没自信”了。

可分为两种情况：

整体没自信

有的下属就像前面提到的那类追求回避风险的下属一样，害怕失败。针对这样的下属，上司应该像前文所写的那样，表明“我来承担责任”。

举个对话的例子：

上司：“ 中西，从下个月开始，你来负责A公司吧。那可是大客我以前在这种时候，曾使用过如下措辞：

“说这种话，永远也别想进步。”

“我是为了你好，才把工作交给你做。你没干劲吗？”

“我像你们那会儿，什么工作都接过。”

这样的措辞只会引发下属的抵触情绪。那么，应该怎样回应呢？在这种情况下，应该先把“做不到吗”“没自信吗”之类的话重复一遍，对下属的意思表示理解。哪怕下属没说出来，只是表情中缺乏自信，上司也应该这样做。

只要重复一遍，就能让下属觉得上司在认真听自己的意见，从而产生“上司担心我，我不想给上司添麻烦”的想法。然后，上司就可以询问“哪方面没自信”了。

可分为两种情况：

整体没自信

有的下属就像前面提到的那类追求回避风险的下属一样，害怕失败。针对这样的下属，上司应该像前文所写的那样，表明“我来承担责任”。

举个对话的例子：

上司：“ 中西，从下个月开始，你来负责A公司吧。那可是大客户，这项工作很有意义。”

中西：“ 啊？A公司吗？课长，以我的实力能行吗？我没什么自信啊。”

上司：“ 哦？没什么自信吗？哪方面没自信？”

中西：“我担心失败了可怎么办。”

上司：“ 哦，原来是担心失败啊。我来承担责任，你就大胆去做吧！”

上司只要像这样说，下属就会欣然接下这项工作。

部分没自信

下属之所以回答“没自信”，有时是出于具体事由。在这种情况下，上司不妨问问“哪方面没自信”。

上司：“ 中西，从下个月开始，你来负责A公司吧。那可是大客户，这项工作很有意义。”

中西：“ 啊？A公司吗？课长，以我的实力能行吗？我没什么自信啊。”

上司：“ 哦？没什么自信吗？哪方面没自信？”

中西：“我从没接手过酒店界的客户。”户，这项工作很有意义。”

中西：“ 啊？A公司吗？课长，以我的实力能行吗？我没什么自信啊。”

上司：“ 哦？没什么自信吗？哪方面没自信？”

中西：“我担心失败了可怎么办。”

上司：“ 哦，原来是担心失败啊。我来承担责任，你就大胆去做吧！”

上司只要像这样说，下属就会欣然接下这项工作。

部分没自信

下属之所以回答“没自信”，有时是出于具体事由。在这种情况下，上司不妨问问“哪方面没自信”。

上司：“ 中西，从下个月开始，你来负责A公司吧。那可是大客户，这项工作很有意义。”

中西：“ 啊？A公司吗？课长，以我的实力能行吗？我没什么自信啊。”

上司：“ 哦？没什么自信吗？哪方面没自信？”

中西：“我从没接手过酒店界的客户。”